管理方法不同

标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的管理方法；

作业成本法一般指ABC成本法，是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取方式的管理方法。

形成背景不同

标准成本的产生背景：

标准成本是早期管理会计的主要支柱之一，美国工业在南北战争以后有很大的发展，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业。但是由于企业管理落后，劳动生产率较低，许多工厂的产量大大低于额定生产能力。为了改进管理，一些工程技术人员和管理者进行了各种试验，他们努力把科学技术的最新成就应用于生产管理，大大提高了劳动生产率，并因此而形成了一套科学管理制度。

实际成本法通常按成本计算对象进行命名，包括品种法、订单法(分批法)、分步法；品种法，品种法主要适合于大批量、流程式生产的企业，通，常在相当长的时间内，产品品种非常多，生产过程比较简单，不要求分步骤核算成本，成本核算上要求按品种简单归集和分配成本，月末通常有在制品成本；分步法 　分步法是指以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象计算生产成本的方法。订单法(分批法)是以生产订单作为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的方法，是否要计算各步骤半成品成本需要根据管理上的要求确定。