标准成本制度的优点：

1、标准成本制度能够确保公司以当前的情况为基础来度量绩效，并精确地找到需要为偏离标准的所有差异而负责的组织部门。

2、通过使用标准成本制度，能够根据营销部门产生的边际收益对其进行测量。

3、与本年度的总预算(静态预算)相比较，可以发现业绩差异，成为有绩效测量的基础。

标准成本(Standard Cost)是企业为开展一项业务活动或达到一项具体目标而发生的理想预定开支。标准成本预先告诉人们期望业绩应该是什么样的。一项经营活动的完整标准成本由每个经营成本元素精心设置的标准组成，包括制造成本、销售费用、管理费用。

标准成本的作用

标准成本是企业规划与控制活动的基础之一，这些活动包括预算编制、监督、控制与业绩评价。具体来说，标准成本制度为经营活动与业绩评价提供指导与准则，偏离标准差异应被严格地当作更好理解经营或改进经营活动的一种投入或代价。使用标准成本制度应集中于通过积极的加压和恰当的激励来影响人的行为，而不是惩罚与处分。

标准成本法在降低产品成本、提高成本管理水平发挥了重要作用，具体体现为：

成本角度：提供了一种具有科学依据的目标成本。

从目前的状况看，管理层为实现企业发展战略的需要，非常重视包括成本管理在内的主要经营目标的考核，简便易行的目标成本法自然成为企业负责人主要采用的成本管理方法，但目标成本法从原理上讲缺乏足够的科学依据。随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，标准成本的制定需要充分考虑在有效作业条件下所需要的直接材料和人工数量，预期支付的直接材料和人工费用，以及在正常生产情况下应该分摊的制造费用等因素，制定标准成本，需要销售、生产、计划、采购、物料、工艺、车间、会计等有关部门的共同参与，共同商定，因此，标准成本的制定有科学的依据，能够实现企业产品成本的精细化管理，使企业管理更加科学、规范，符合企业发展的潮流。

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