财务战略定位是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性。财务战略在公司战略中具有重要的地位,财务战略作为职能战略,既为公司整体战略服务,又为公司经营战略服务。
战略财务
战略财务是指将企业的长期(如10年和20年)目标(包括财务目标、客户目标、内部流程目标等)和行动计划转换为财务预测模型,在不同的经营、投资和筹资的预设条件下,模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况。并且根据不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估,以便高层管理者分析判断不同战略对企业的长期财务影响,最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案。
价值评估方法
战略财务预决策直接县官,其重要职能之一是投资和企业价值评估。评估一般方法如下:
1. 折现现金流量法
2. 股东权益现金流量法
3. 经济增加值法
4. 企业价值评价的可比法
5. 会计利润和会计投资回报率
评价方法对比
1. 以帐面价值法为代表的资产价值基础评估方法占据国内主流地位
2. 以市净率法为代表的市场比较法运用相对较为广泛
3. EVA评估法是近年来逐渐流行的一种价值评估方法
4. 期权定价方法尚有待发展完善
5. 自由现金流量贴现法渐成主流
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