最重要的环节在两部分：第一是供应商的加入阶段；这个阶段可能还不需要采购去完成，大公司一般都有供应商开发去审核的，然后报价等。订单环节是你与供应商沟通的唯一具有法律效力的文件。上面反映了商品所有在时间和空间上的相关信息，包括了供需双方的权利和义务。
最重要的环节在两部分：第一是供应商的加入阶段；这个阶段可能还不需要采购去完成，大公司一般都有供应商开发去审核的，然后报价等。 那么对于个小采购来说最重要的环节就是第二点：填制订购单（看似很简单，也是很容易的）是我个人认为最重要的环节。因为这个订单环节是你与供应商沟通的唯一具有法律效力的文件。上面反映了商品所有在时间和空间上的相关信息，包括了供需双方的权利和义务。
最难控制的就是订单发出后，供应商不能按订单来履行义务，比如交期、比如质量。自己公司的义务也不能履行，比如货款支付。这个是很难控制的。由此会产生短装、瑕疵、影响生产、停线、等等。至于小批量低价那是违反市场规律的，不能作为难控制来对待。只能作为特殊异常采购处理。
至于说的成本控制，其实很多价格都是已经在供应商加入阶段完成了的。 而作为职场每个部门都会考虑到运作费用的成本控制，其实无关于采购在货物单价上的控制。有很多管理采购的，更不用你采购去关心货物价格。
信息给全、给早、少出差错、减少浪费这个才是最好的成本控制。
如果是一些简单的现货市场采购，那么情况又是另外一种，价廉物美当然是首选。这个同每个人日常的消费没多大区别，买菜怎么买，超市怎么购物，这个人人都懂的。
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