要做好采购审计工作,必须得有套严格地、合理的采购管理制度，要严抓管理。采购审计的控制要点主要包括采购计划、采购询价、采购选择、合同、验收入库。

一、对采购计划进行审计

主要审查公司采购部门物料需求计划是否合理、科学，与实际上的生产计划是否一一致，是否存在偏离实际的情况；对采购数量、采购时间、运输、使用、质量是否有保证措施。

二、采购询价审计

每个材料是否有不同供应商的COST COMPARE（成本比较），是否做到货比三家。

三、采购选择审计

供应商的生产状况、质量保证、供货能力、公司经营和财务状况的调查。是满足ISO9001/ISO14001标准要求或EICC要求；对于一些长期合作过的供应商，是否每年对供应商进行周期性的评审，包括供货质量、工程能力、履行合同次数、准时交货率、价格水平、合作态度、售后服务等进行评审。

四、合同的审计

审查合同的内容和交货期执行情况，是否有完整的收货、验收的原始记录，是否严格按合同规定付款。如有与合同不符的情况，是否及时与供方协商处理，对不符合合同部分的货款是否拒付等。

五、验收入库的审计

1.是否对收货、入库、发放过程进行验收控制；对不合格品控制执行情况审计，2.审查是否对发现的不合格品及时记录；

3.是否及时反馈给供应商，供应商的处理方式是什么；

4.是否保持一定的产成品存货以规避缺货损失；

5.是否保持一定的料件存货以满足需求增长引起的生产需要；

6.是否建立牢固的外部契约关系，保证供货渠道稳定，降低风险，规避成本。

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