反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。因此，反应型战略在战略中是一种下策。只有在上述3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。

一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：

a、决策层没有明文表达企业战略。

b、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。

c、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。

一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。即使采取了这种战略，也要逐步地过渡到防御型、开拓型或分析型战略组织形态。

1.区别：分析型战略组织是开拓型组织和防御型组织的结合体，也就是说具有开拓型组织和防御型组织的两重特点，分析型组织具有稳定性和灵活性的特点;而反应型组织缺少在变化的环境中随机应变的机制，处于不稳定的状态。

2.这里的倒数第9行的这句话说的是防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织。不包括反应型战略组织。由于防御型组织比较偏保守，但是在现有的经营范围内追求更高的效率;开拓型组织则不断探索环境的变化，寻求新的机会;而分析型组织处于中间，可以说是开拓型组织和防御型组织的结合体。所以说随着时间的推移，这三个组织对外部环境的反应会形成一定的稳定一致的模式。

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