经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。广义上的经营战略是指运用战略管理工具对整个企业进行的管理，在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标。狭义上的经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的管理。

战略管理的特点

1）全程性；

2）未来性；

3）管理环境的不确定性；

4）高层性，是由企业高层管理所担负的工作制定战略和指挥战略的实施是高层管理者的主要任务。

战略管理的特点

1）全程性；

2）未来性；

3）管理环境的不确定性；

4）高层性，是由企业高层管理所担负的工作制定战略和指挥战略的实施是高层管理者的主要任务。

制定

1.形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。

2.进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。

3.拟定、评价和选择战略方案，包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容。

4.战略方案的落实和在实施中修改完善，从时间和空间上加以落实。

控制

1.战略控制是指在战略计划实施过程中，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。

2.战略控制的步骤

1）确定控制标准；

2）检查实施，衡量成效，寻找偏差。

3）分析原因，采取措施，纠正偏差。

4）继续完善实施，完成战略目标。

3.选择控制方式，一般包括：

1）避免控制；

2）直接控制，主要有具体活动控制、成果控制、人员控制等。

4.控制方式按阶段的不同，划分为事前控制、过程控制和反馈控制。

5.选择控制方式，要考虑控制的可行性和控制要求、控制量和控制成本。

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