美国管理心理学家伯恩斯把领导分为两种类型：交易型和变革型。变革型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。变革型领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。伯恩斯认为，通过补充、选拔、晋升和发展培养出的变革型领导，会使组织有效地运转并且健康地成长。

变革型领导理论

“变革型领导”这个概念最早由道东提出来的，而将它作为一种重要的领导理论是从政治社会学家伯恩斯(Burns)的经典著作《Leadership》开始的。在他的著作中，伯恩斯将领导者描述为能够激发追随者的积极性从而更好地实现领导者和追随者目标的个体，进而将变革型领导定义为领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益。

简介

20世纪80年以来，交换型领导与变革型领导一直是领导理论研究的重要内容。美国政治学家詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯(Jam es M acGregor Ruins)在1978年撰写的《领导力》一书中划分出了两种领导过程类型：交换型领导与变革型领导，认为前者的特征是强调交换，后者的特征是强调改变。1985年．巴斯(B em ard M．B ass)提出了一个范围更广、更为精确的交换型和变革型领导学说。巴斯于1985年和1990年两次建立交换型领导和变革型领导测量表。就这两种领导类型进行调查研究，并在《变革型与交换型领导力模型》一书中，详细地介绍了交换型领导与变革型领导的影响因素与模型。本尼斯(Bennis，1985)和纳努斯的研究以及蒂奇(Tichy，1986)和德万纳(DeVanna，1990)的研究，主要是针对一些大型公司的首席执行官和领导者展开调查。归纳总结了交换型与变革型领导的本质。在分析了关于变革领导力学说著作的39项研究数据后，洛(Lowe)、克罗克(Kroeck)和西瓦苏布拉马宁姆fSiva s bramanim)发现：由于突出的工作成果，变革型领导者的能力比交换型领导者更容易得到认可。