短期经营决策包括生产经营决策和产品定价决策。其中生产经营决策的方法具体包括单位资源贡献边际分析法、贡献边际总额分析法、差别损益分析法、相关损益分析法、相关成本分析法和成本无差别点法。
短期成本是相对于长期成本来说的，反映在当期损益里，如伙食费，差旅费等。
而长期成本则是受益较长，不反映在当期损益里面，而是通过先归集再摊销的方式反映到受益期里，如厂房装修，购买固定资产等。 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
经营决策过程中要注意以下几点：
一、明确目标概念，不能模棱两可。
1、目标要有量的规定性。对无法定量考核的。要采用测量法进行定性分析。使其具有可衡量的标准。 2、目标的完成要与时间限制。
二、要确定决策目标的价值准则，即常说的“值得不值得”，要进行经济效益分析。
三、因为减少局限性，消除片面性，拟定方案和选择方案不能出自一人或一部分人之手。要集思广益，博采众长。
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