优点：分散风险；获得高利润的机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；充分利用资源等等。缺点：集团式收购不会给股东带来额外利润；集团式企业缺乏共同的身份和目的；某项业务的失败会连累其他业务。
不相关多元化战略:
优点：可以通过财务经济性创造价值。财务经济性是指借助于公司内部或外部的投资，通过财务资源的优化配置实现的成本节约。财务经济性的第一种类型是有效的内部资本配置，可以尽量降低事业部的风险。第二个类型是收购其他公司并重组，通过在外部买进卖出来实现公司整体价值的提高。可以分散风险；更容易地从资本始终获得融资；在企业无法增长情况下找到新的增长点；利用未被充分利用的资源；运用盈余资金；获得资金或其他财务利益；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场。 缺点：1、不可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；2、不能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；3、不可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；4、不能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：
1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；
2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本； 3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；
4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
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