预算控制的方法：当期预算控制和累进预算控制;总额控制和单项控制;绝对数控制和相对数控制;刚性控制和柔性控制;预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制;系统在线控制和手工控制。
预算控制的方法主要有：预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制。
一、预算授权控制
预算授权是有条件授权，按预算额度限制。被授权人在经济交往中可行使的权利，只能在预算范围内行使有效。超出预算行使授权，企业不承担责任，如果造成损失，由当事人全部承担。公司预算是经公司董事会批准同意的，由总经理按经营目标分解到各项业务或各部门，因此预算内授权是有层次的。 二、预算审核控制
竣工决算资料有以下这些内容：招、投标文件；建设施工合同；图纸会审纪要及相关的会议纪要；量抄测记录；工程量收方记录；现场签证单；设计变更等。
合同主要审核涉及到工程造价相关的内容，工期的要求、质量的要求、工程支付的约定等内容。
竣工图与施工设计图进行对比，如有差异就要看是否有相关的设计变更或者技术核定单或其它相关资料依据。
三、预算调整控制
预算管理部门在进行预算调整时，所要遵循的法律程序与预算编制程序基本相同。在预算执行中，因上级政府返还或者给予补助而引起的预算收支变化，不属于预算调整。
接受返还或者补助款项的县级以上地方各级政府应当向本级人民代表大会常务委员会报告有关情况；接受返还或者补助款项的乡、民族乡、镇政府应当向本级人民代表大会报告有关情况。
预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制。其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，使费用支出受到严格有效的约束。 以上就是【预算控制的方法】的全部解答，如果想要学习更多知识，欢迎大家前往高顿教育官方网站！