公司整理的业绩目标，需要落实到内部各部门和经营单位，成为内部单位业绩评价的依据，根据内部单位职责范围和权限大小，可以将其分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。
责任中心是责任会计的核算单位。即承担一定的经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位,，是实施责任会计的始点和基础，包括成本中心、利润中心和投资中心。责任中心有明确的决策权限，并据此考核业绩。 责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。责任中心就是将企业营体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位，然后将总合的管理责任授权给予这些单位之后，将他们单位处于市场竞争环境之下，透过客观性的利润计算，实施必要的业绩衡量与奖惩，以期达成企业设定的经营成果的一种管理制度(Management System)。
责任中心是为了使各单位在其规定的责任范围内有责有权，积极工作，保证各中心目标的实现。
原则:1、在企业的若干经营活动中，具有相对独立的地位，能独立承担一定的经济责任。2、拥有一定的管理和控制责任范围内有关经营活动的权利。3、能制定明确的目标，并具有达到目标的能力。4、在经营活动中，能独立的执行和完成目标规定的任务。 以上就是【责任中心的划分】的全部解答，如果想要学习更多知识，欢迎大家前往高顿教育官方网站！