密歇根模式：员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要。生意取向、的领导者强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成。密歇根模式发现员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此该模式支持员工取向的领导作风。 密西根模式是指由Fombrum、Tichy与Devanna在《Strategic Human Resource Management》中提出的人力资源管理概念，被称为密西根模式。Fombrum等人认为企业的需求与权益是至上的，不容挑战的，因此管理者必须以企业使命感策略为依归，同和组织构架和人力资源管理，因应外力的挑战，确保企业的生存与发展。
密西根模式提出了领导行为的两个维度:1、员工取向：关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要。员工取向的领导作风可产生高绩效、高满足感。 2、生产取向：强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成。在密西根模式下，人力资源管理体系的作用全在于有效管理人力资产、创造绩效以达成企业策略目标。员工只是高阶管理者在纯理性与精算的态度下成就企业目标的资源或手段。
特点:1、强调企业的重要性与主导性；2、强调人力资源管理为达成企业目标的必要管理作为；3、强调企业经济效应的重要性；4、强调企业外部因素对于人力资源管理与企业的影响。
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