目标成本法（TARGET COSTING），是一种找出供应商产品或服务的允许定价作法，买方以产品或服务在市场上具竞争力，且尚可销售的价格，减去其所应得的利润，所剩下来的便成为供应商用来完成产品生产，货提供服务的成本，包括材料在内的目标成本。
这个目标成本再以其在最终产品所占的比例，分配到每一个项目上。采购则根据此目标成本，与供应商一起努力来达成或低于此一目标。再者，进一步透过分析与议价，寻求消除买卖双方的作业成本﹐来降低价格以达到可接受的目标价位。 另外，已成为相当多的组织进行企业改造的管理会计工具，这些组织的管理着重于创新、改善、维持三个层面，可运用于创新；改善成本法用于改善；而在历史成本方面则运用成本维持。运用在制造业有三步骤，如因应消费者的需求，作新产品的规划，再根据公司策略订一套可达到的目标成本，最后运用价值工程等降低成本技巧，达到目标成本的要求。
产品的研发应以市场乐意支付的价格为前题，因此，必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。由于定价受成本驱动的旧思考模式，使得美国民生电子业不复存在；另外，丰田和日产把德国的豪华型轿车挤出了美国市场，便是采用「价格引导成本」(price-drivencosting)的结果。 销售价格-目标利润=目标成本
的确，预先设置好一种产品的价格，然后再削减成本，一开始可能要付出更大的努力。但与一开始就订错了价格，然后再花很多年来弥补损失，才使成本与价格一致比较起来，前者的花费要小得多，更不用说和失去一个市场的结果相比较。
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