企业价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。
企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动，共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。 企业在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势。
基本活动：1、内部后勤：包括接收、存储和分配相关的各种活动；2、生产作业：包括与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动;3、外部后勤：包括与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动；4、市场营销和销售：包括与传递信息、引导和巩固购买有关的各种活动；5.、服务：包括与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。 企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动，共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。
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