作业成本管理的内容：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
设备管理的目标是通过全员参与以维持设备运行在规定的产能条件下,以此达到降低成本的终极目标，安全管理的目标是通过采取防范、控制、转移、消灭、保护等措施，降低因作业现场必然存在各种作业分险出现的概率，终极目标是整个公司级的成本降低。 团队管理的目标是通过有效激励建立一个有战斗力的团队，因为前述所有管理的最终实现是由具体的人员体现的，因此团队管理是达成成本管理这个终极目标的保证。
作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。 作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
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