企业战略类型有防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。四种战略类型，是雷蒙德•迈尔斯（Raymond Miles）和查尔斯•斯诺（Charles Snow）在1978年《组织战略、结构和方法》（Organization Strategy,Structure,and Process）一书中提出的企业战略理论。
防御型战略组织：防御型组织主要是追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
开拓型战略组织：开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。 分析型战略组织：分析型组织位于开拓型组织与防御型组织之间，是二者的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智的选择，以最小的风险、最大的机会获得利润。
反应型战略组织：反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，从而永远处于不稳定的状态。
防御者（Defender）：作为成熟行业中的成熟企业，产品线较窄，高层不愿意积极探索熟知领域以外的机会。除非顾客有需要，否则高层不愿意就运作方法和或企业的结构做出较大程度的调整。他们努力的方向主要是提高效率。 事业问题：如何保持稳定的市场份额？由于它在稳定的市场环境下良好高效运作，所以它具有谋求成本领先的优势，它能够在某一特定的领域内进行差异化经营，或者利用既有的标准化技术流程获得低成本。
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