严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）。采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去仓库里商品多代表企业兴旺，但如今存货经营变成了缺货经营，“零库存”才是最好的库存管理。库存多，企业会被占用更多资金和花费更多的库存管理费用，但如果过分降低库存，则会出现断档，因此库存管理并不能理解为简单的仓储管理。 库存管理中的安全存量和实时存量，是合理控制库存的两个关键词，把握准确的数量可以提高仓库管理水平和管理效率。合理的安全库存是开展有序正常生产的重要因素，没有适当合理的安全库存，会导致生产的滞后，从而影响交货和销售。
而在生产和销售的合理分析上设定的安全存量，能够为企业采购环节和仓库管理提供必要依据;实时存量的控制，可以让企业实时掌握库存数量，有利于销售订单和盘点的准确性。合理的库存控制能为企业节省资金，让业务运转表现出更大效率。 利用日事清进行包括仓储盘点、出入库、拣货装箱、库存调整、物流管理、库位管理，支持全盘、抽样盘点、历史盘点、货架盘点等多种盘点方式，对损耗、丢失商品做库存调整，能对运输方式进行金额的管理与核算，对仓库货区、货架、库位进行精细化管理，提高库存管理效率，从而提高企业经营效率。
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