管理会计工作职责：准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色。

　　1、管理会计与传统财务会计不同，传统财务会计以记账、审核、核算为主，为企业衡量财富，工作单一，很容易被高科技取代，而管理会计（CMA）则是以预算决策、成本控制、风险预估等，是企业幕后的军师。

　　2、管理会计师是内部风险控制师，不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式，还能有效的规避风险，实现成本控制、风险管理、投资融资、现金流量控制、资源管理等。

　　3、管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法，对正确评估公司业绩，科学分析投资项目的回报与价值，比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以，管理会计师可以有效提升财务的决策支撑能力。

　　管理会计为企业履行以下职能:

　　·为企业的非财务管理层提供财务分析

　　·为项目经理从财务角度提供参考建议

　　·针对管理层的决策，就财务影响提出合理意见并提供可行性方案

　　·制定战略决策和固定商业模式，创造财富，为企业增值

　　·监控企业支出，保持财务控制的有效性

　　·风险管理和控制

　　·成本管理和控制

　　·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议

　　·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告

　　·分析竞争环境对企业的影响