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问题解答:
管理会计和管理会计学一个是理论体系，一个是学科，管理会计学是一个学科门类，所以它是一个理论体系，有理论的框架结构，包括定义，特点，方法等等，甚至包括管理会计的分支和外延。而管理会计定义仅仅是一个小部分，是管理会计发展成为学科的基础。
管理会计学的内容应包括五个方面：
第一，组织论：从系统的观点出发，对会计管理组织进行研究的理论。如会计工作管理体制，会计制度管理体制，会计人员管理体制，会计组织结构形态，组织原则，组织效率，权力结构，在企业组织中的地位和作用等等，
第二，预测论：管理重心在经营，经营重心在决策，抉策前提在予测，予测正确在信息，信息渠道在会计。会计如何运用科学的方法，根据过去的资料，分析发展的趋势，对未来做出判断或估计，为决策提供可靠的依据；
第三，决策论：包括参与决策的程度、内容、方法、步骤和组织形式；
第四，控制论：如果把会计工作看成是企业管理这个大系统中的分系统，则这个分系统的整个管理过程(信息流)是：
管理会计的基本职能
管理会计的基本职能
根据对管理五职能的观点的理解，我们可以将管理会计的主要职能概括归纳为以下五个方面的内容：第一是预测经济的前景；第二是参与经济的决策；第三是规划经营的目标；第四是控制经济的过程；第五是考核评价经营的业绩。
1.预测经济前景
所谓预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。管理会计发挥"预测经济前景"的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和 和水平，为企业经营决策提供第一手信息。
2.参与经济决策
决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。
3.规划经营目标
管理会计"规划经营目标"的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。
4.控制经济过程
管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。
5.考核评价经营业绩
管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
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