战略变革的发展可划分为四个阶段：

(1)连续阶段:在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

(2)渐进阶段:在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。

(3)不断改变阶段:在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

(4)全面阶段:在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

资料扩展：

1.变革与革新、转化的区别

①变革是指用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和不断变化的过程。

②革新是产生新的构想和概念，并把它付之于企业管理的过程。

③转化是企业在经营过程中受动荡的外部环境影响而发生迅速、质变的过程。

2.渐进性变革是战略变革的主要形式

传统的观念认为，战略变革是一种不经常的、有时是一次性的、大规模的变革。然而，最近几年，使企业的战略成熟化往往被认为是一种连续变化的过程，一个战略变革往往带来其他变革的需要。显然，企业生命周期当中基本的战略变革相对来说是不经常出现的，而渐进性的变化（可能是战略性的）是较为频繁的过程。因此，在很多情况下，渐进性的变化导致战略变革。

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