风险分析由三部分组成：风险评估、风险管理、风险信息交流。风险评估是风险分析的核心和基础。

项目的风险分析可以在项目寿命期的任何一个阶段进行，是一个连续不断的过程。风险分析是项目风险管理的首要工作，是实施项目风险管理的重要内容。其中包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。

风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

风险估计是指在对不利事件所导致损失的历史资料分析的基础上，运用概率统计等方法对特定不利事件发生的概率的以及风险事件发生所造成的损失作出定量估计的过程。

了解具体面临的风险有哪些，然后逐一对风险进行识别和规避，最后是对风险控制状况进行评估修正。
1、风险识别切实分析项目中最可能遇到的风险，越微观越好，因为宏观的可控性相对较低。针对不同项目，详细细分可能存在的风险，从企业的细分业务，不同流程，不同阶段展开，尽可能地识别风险。在风险初步识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中，将列表中的风险进行排序，按照优先级别，重要程度进行陈列，针对风险影响程度大的几项风险。
2、风险规避针对风险，进行规避。提出控制方案，针对不同风险，给出切实可行的解决方案，而不是泛泛而谈，具体可以成立风险评估小组，专门监控风险规避情况。那有了风控方案后，怎样评估效果，怎样判定方案切实可行呢？

3、风险控制效果评估与修正（1）建立风险预警指标，以及相应的权责措施，切实的分配到人员上，定期汇报风险状况，把控风险控制的效果，并定期针对结果，进行调整。（2）询问同行业相关人士，征求内行人的意见。（3）参考同类型公司做法，搜集同行业龙头公司的相应做法，结合本公司情况，作为参考，并且搜集相应的风险管理案例，评估方案可行性。有效的进行风险控制，将有利于企业在风险面前做出正确的决策，提高企业的应对能力。在经济日益全球化的今天，企业面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度也大大增加。只有建立有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，企业才能在多变的市场环境中做出正确的决策。

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