企业发展阶段有导入期、成长期、成熟期和衰退期。1.在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。2.在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。3.在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求。

导入期特征

产品：设计新颖，质量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜，产品各方面都在不断变化;

用户：数量少，收入高;

竞争对手：很少;

市场规模：销量小，产能过剩;

产品价格：弹性小，价格高;

生产成本：高;

营销费用：说服购买，成本高，广告费用高;

产品利润：较低;

战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊”;

战略路径：投资研发，提升质量;

经营风险：非常高，存在很大不确定性。

成长期特征

产品：各厂家产品技术和性能差异大;

用户：能接受参差不齐的质量，对质量要求不高;

竞争对手：竞争者激增，开始争夺资源;

销量：节节攀升;

市场规模：产能不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道;

产品价格：最高;

生产成本：下降;

营销费用：广告费用较高，单位销售收入分担广告费下降;

产品利润：最高;

战略目标：争取最大市场份额，坚持到成熟期;

战略路径：市场营销，改变价格形象和质量形象;

经营风险：有所降低，产品不确定性下降，市场不确定性增加。

成熟期特征

产品：逐步标准化，差异小，技术与质量改进缓慢;

用户：新客户减少，依赖老用户重复购买;

竞争对手：挑衅性的价格竞争，数量稳中有降;

市场规模：巨大，比较稳定，但基本饱和，局部产能过剩;

产品价格：开始下降;

生产成本：下降;

产品利润：毛利与净利均下降，利润空间适中;

战略目标：巩固市场份额，提高投资报酬率;

战略路径：提高效率，降低成本;

经营风险：中等水平，各经营指标比较稳定，风险主要在于不知稳定期持续多长时间。

衰退期特征

产品：差别小，价格差异也小，质量可能会出现问题;

用户：对性价比要求很高;

竞争对手：有些竞争者先于产品退出市场;

市场规模：产能严重过剩;

产品价格：很低;

生产成本：下降;

产品利润：毛利很低，多数企业退出后价格才有望上扬;

战略目标：防御;

战略路径：控制成本，以求维持正的现金流量;

经营风险：进一步降低，悬念是什么时候产品完全退出市场。

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