绩效薪金制在现实管理中相当流行。举例来说，考尔特（Colt）实业公司在经营较好的情况下，总裁戴维·马格里斯除有丰厚的基本年薪之外，还可根据绩效获得55万美元的年底分红；相比之下，努柯尔（Nucor）钢铁公司的总裁肯·伊弗尔森1986年却由于业绩不佳，年薪被削减41%。对于普通员工，同样也可采用红利薪金。A&P茶叶公司的门市店员分布在费城60家百货公司里从事销售，他们的薪金是根据销售绩效发放的，结果这样的做法不仅增加了员工个人收入，而且也提高了企业总体营业额。

所谓绩效薪金制就是企业常用的计件工资，工作奖金，利润分成，纯利分红，亦即把报酬和绩效结合起来·在各种制度中，计件工资和分红制使用最广泛·其中按利分红在西方主要是针对各级主管·他们的年收入同公司的经营状况直接相关·这种方法能促使各级管理人员努力工作，创造最优的组织绩效，因而具有很大的激励作用·

模式

员工绩效有个人绩效与团队绩效之分，相应的绩效薪酬也有个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。

个人绩效薪酬即根据个体绩效水平给予劳动回报，它强调奖励个人的工作绩效，给予差别化的薪酬。其典型形式主要有计划奖励、业绩提薪和奖金计划等。在实际中，这种基于个人绩效基础的薪酬制度能有效地促进员工的积极性、创造性和主动性。因此，被国内外许多企业采用。

集体绩效薪酬作为支持团队合作方式的激励模式，严格地讲，它是指不以员工个人绩效为基础而实施旨在影响员工报酬的绩效薪酬方式，在实施中，企业一般根据团队层次或者整个企业层次来实施集体绩效薪酬模式。

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