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薪酬管理的原则有哪些？企业薪酬管理的基本原则
来源：
高顿教育
2022-08-12
作为薪酬管理师，学习和了解企业薪酬管理的基本原则是非常基础和重要的一个知识内容，学习和掌握薪酬管理原则后，大家可以简单有效的对一个企业的薪酬制度进行一个评判和考量，以及提出改进建议，下面我给大家带来企业薪酬管理的原则介绍，一起来看看吧。
薪酬管理的原则有哪些？
薪酬管理原则是整体企业人力资源管理中的一个基础，也是薪酬管理过程中必须遵循的准则。主要有以下6点：
1、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；
2、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力，它强调在薪酬管理过程中，必须考虑行业、地区和竞争对手的薪酬水平，保证组织的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分吸引和留住优秀人才。
3、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；
4、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，组织设计薪酬水平时应当考虑自身可以承受的范围，用最少的成本办最多的事；
5、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规，组织的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定。
6、简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
企业薪酬管理的基本原则是什么？
企业薪酬管理的基本原则，是针对私营企业的人力资源管理而衍生的，核心还是基于薪酬管理的原则，其内容包括以下四点：
1、基于外部竞争性的薪酬水平（竞争性原则）：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平，进行一定幅度调整，使企业薪酬水平有一定的市场竞争性。对外具有竞争性也有利于企业人力资源发展。
2、基于内部一致性的薪酬结构（公平性原则）：也可以理解为是内部公平性原则，它要求薪酬结构的各因素之间、薪酬岗位标准的各指标之间，都要保持一个合适的比例，一定要确保薪酬结构能充分体现人力资本价值、岗位职责等决定薪酬的基准因素。
3、对员工具有激励性原则（公平性原则）：薪酬应该对员工达成工作目标、取得更好的成绩具有激励性。薪酬管理应与企业的发展战略紧密结合，激励团队实现企业的发展战略。
4、对成本具有控制性原则（经济性原则）：人力成本的增长需要与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加，来引发员工创造更多的经济价值，实现企业的可持续发展。
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