高顿项目
你后悔选择人力资源工作吗？
来源：
高顿教育
2022-11-10
问人力资源管理真的学不到什么吗？其背后是反映出对人力资源这行未来职业发展前景的迷茫。1.决定未来要走的路；2.各个阶段要锻炼什么能力；3.反推，上学时或初入人力资源这行时，你最该学习什么。这时候你学起来才有劲儿、有方向，才心里有底——知道你当前学习所耗费的大量精力，在未来才不会被浪费。
一、人力资源之路走到深处，资深HR所做的事：
⭐打动核心管理团
他可能在思考如何影响老板和高管，打动核心管理团队，让他们相信管理的价值，让他们认可自身推动人力资源变革的核心思路，让他们信任自身的能力和理念；
⭐思考公司业务重点
或者可能在思考这个公司几年的业务重点是什么，所以这个公司的人力资源管理上最该抓的事是什么；
⭐针对性解决公司问题
或者可能在思考这么多专业理论、工具，但是怎么根据自身在的这个公司、对着公司这帮人、对着公司现在所在的业务阶段，这些所谓的万能公式化的理论工具怎么调、怎么定制化，怎么把这些东西调整的看着就是单单给这个公司、在这个阶段、处理这个问题用的；
⭐多年磨练，心性沉淀
或者他可能多年HR的职业路途上饱经沧桑，为老板背黑锅，背负着业务部门不理解和不配合，公司管理上想寻求点改变，可这一点点改变也是反复几年折腾没有结果，于是他心力交瘁，甚至让他重新思考HR这行是不是本身就是个大坑，但他多年的磨炼、沧桑，他挺过、坚持，最后终见成效，多年后他在反思这种心性的沉淀可能比所有都更弥足珍贵。
二、HR之力：一心+三力
人力资源核心竞争力，不在专业，反而在专业圈外。
➤业务与组织洞察力
HR的核心工作特点：支撑+交互
一是HR要支撑，支撑业务、支撑发展，所以要了解这个企业这几年关注什么、要重点做什么。
二是HR要交互，与人交互、沟通人、影响人、协同人，再成事。所以要了解企业的这帮人什么风格、秉性，企业如人，人有他的独特的性格、气质、特点，这些在意什么，能听懂什么，顾虑什么，不喜欢什么。在这企业要怎么行事。
➤专业运用力
HR为何听了那么多培训，却依然过不好这一生。因为只学理论叫什么、怎么做，却很少探究为什么、能用在什么地方。专业不在掌握，精通也毫无用处，检验专业力的唯一标准是会用。
➤协调影响力
HR说到底但凡有点价值的工作，都需要他人配合完成，需要老板配合、需要管理者配合，需要员工配合。你所谓的专业高度、先进管理工具，他们不理解、不认同、不配合、不下大力气和你站到一起去做，你成不了事，归根结底回归一个底层能力，就是影响力。
➤坚韧、耐心的心性
一切的一切多年以后，你会发现，很多事不是因为某些人不聪明，而是因为没有形成那个心性，你会发现坚韧、耐性的心性才是最难能可贵的。
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