职场项目管理进阶,只需4步走

哈佛商学院教授艾米·艾德蒙森说：项目是工作的重要组件，在一个极具干扰性同时有急需保持专注的环境中，我们需要全新的方式来理解和管理项目。我们不仅应该将项目管理之用于项目中，而应该将日常的工作也视为项目，对它们进行管理。这样当应对大规模，跨部门的职场项目管理时，就能游刃有余的应对，展现自己的职场核心力。

第二，日常工作变成项目管理，如何实操？
是什么，怎么样，什么时间是构成项目的基本3要素。这些要素时项目的基本要素，那么你就可以把你的日常工作拆分为这3个要素，你是你自己日常工作的项目负责人，要让自己在正确的时间以足够的深度处理工作，增加项目成功的机会，即便是日常工作，也比别人做的更有计划，更有结果。

第三，真实的职场项目管理的3个要素。
1、范围，没清晰明确千万不要动手。职场项目管理，不同于你的日常工作，你要更清楚地了解项目将要包含什么内容，需要交付什么结果。
2、时间-Deadline的力量！时间就是金钱。每一个职场项目工作都应该有明确的起止时间。
3、预算，不要一次给完。这一点非常重要，没有预算就没有项目，而预算的发放也非常关键，切忌在一开始就把预算发完，一定要预防预算超支的风险。这是职场项目进阶的重中之重。

第四，千万不要拖到最后一刻再复盘项目进度。
阶段性复盘项目进度，这是对交付时间和交付标准负责任的做法。一股脑往前坐，只要一个环节错了，后续的错误就都会叠加上来，最后项目成交的概率也会逐步降低，这就完全没有达到做项目管理的目的，反而雪上加霜。

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