长远来讲，商业战略和商业分析是一个前景特别广阔的行业，在属性上和企业财务完全不同，我觉得分析会是一个更适合我的领域。

　　在财务工作中接触到商业分析这个行业，还要感谢一个契机。

　　我在上一家公司做了5年财务，从基础会计到财务经理，基本上CFO以下的职位我都经历了一遍。

　　在第三年的时候我们公司准备收购另一家同行业的小规模公司，这个过程中我们和德勤的财务咨询部门合作过一段时间。

　　正是那次合作让我了解到咨询顾问的工作内容，然后我发现，其实顾问的工作与我们有不少相似点，例如都非常看重财务报表，只不过我们的工作内容基本是制作财报，给出一些结论，但咨询的工作则是利用已有的财报来制定下一步商业计划。

　　财务着眼的是过去，咨询着眼的是未来。

　　在那次之后，我就对咨询产生了兴趣。

　　但是，要从财务转行咨询，需要克服不少困难，咨询的入行门槛不低啊。
 

　　一个月3万的目标

　　经历和证书是我修炼的武器

　　商业分析部门到底是什么样的？

　　我在网上查阅了很多资料，可以这样理解：相当于企业内部自建的，只服务于本企业的咨询机构。

　　因为大型权威咨询机构的案例咨询费用不菲，对于企业来说无法长期依赖，自己建立一个专属团队成本更低，这也是行业巨头企业们纷纷开设商业分析部门的原因。

　　企业内部的商业分析部门和独立的MBB类大型咨询机构，功能相似，但也存在不少差异。总结一下，大概有下面这几点：

　　1.首先，商业分析部门只服务于本企业，有更好的针对性，对本企业来说也有更好的安全性。而独立的知名咨询机构，客户来自各行各业，即便在某个行业有较高专业水平，但没法保证对某家企业的业务百分百熟悉。

　　2.咨询行业的人才招聘标准和商业分析有所不同。

　　咨询顾问们需要面对来自各行各业的客户，所以顾问的头衔，经验，包括形象都是项目成交的关键。举个例子，在MBB这种级别的大型咨询机构里，硕士学历通常是准入门槛，而且光有硕士还不够，还必须是985，藤校这个级别的。除了学历之外，还需要各种专业资格证书，法律，财会，金融一样都不能少，因为这些都是顾问光环的一部分。

　　而相对来说，企业对这方面要求略微宽松一点，企业更偏向于需要对行业有了解且具有财务背景的战略分析师。

　　高薪和合群都变得理所当然

　　能拿下战略分析师一职，与我考下的AICPA密不可分。

　　备考前，同事都说我傻，下班了不回家躺着追剧非要跑去培训班上课，那时候的自己和周遭环境格格不入；可现在，周围都是非常努力的人，每个人几乎都考过AICPA。

　　原因可能在于AICPA是一张几乎为商业战略分析部门量身打造的证书。

　　这一点，从战略商业分析师招聘广告中的岗位职责中也能看出一二：

　　这是企业财务工作者的核心任务，这也是有着财务工作背景的求职者更容易拿到分析师offer的原因。财务报告的主要内容是实时监控企业各部门的KPI数字，企业产品的投放效果，随时间变化曲线等。

　　这是AICPA课程中的内容之一，通过研究行业里各大竞争对手的运营数据，评估企业经营决策的风险。

　　这正是商业战略分析部门存在的最终意义，通过分析数据，研究竞争对手，为企业制定一份收益最高，且风险最可控的商业战略。

　　所以，考完AICPA之后，我觉得简直是赚大了！

　　我在决定转行商业分析师之后，花了1年备考AICPA，边工作边考证，最终前不久通过了全部考试。

　　正是凭着这张AICPA高端国际财会证书的光环，以及5年的互联网行业财务工作经验，我顺利拿下这家公司商业战略分析部门高级分析师的职位。