财务职场是一个瞬息万变的地方,每一年,都有最新的税法调整,每一天,都要适应公司业务上的变化,可以说,对于财务人来说,最重要的能力其实还不是算账,而是学习。
资深财务人静姐对此深有感悟,入行7年的她,从公司初创的时候加入,一直到如今成为行业知名的上市公司,经历的不仅是公司的发展,更见证了行业的变革。
由一名普通财务会计,成长为企业财务总监,静姐财务职业生涯并不平坦,在不少关键时刻静姐都遇到过失业危机。
危机一
跳槽或被裁,我选择了第三个答案
2008年一场经济危机席卷全球,不少企业因此倒闭,破产。
因为不同产业运营方式不同,不少企业受到的影响会滞后,在这场经济危机的几年之后,我也遭遇了职场的危机。
我们是一家重型制造业企业,原本每年的订单都会排到一年之后,因为实在忙不过来,所以在2011年,当我们开始处理2008年的订单时,发现业务量完全不够。
<<<点击领取AICPA全套备考资料 公司亏损了几个月之后决定裁员,否则只能破产。
那次裁员,连人数本来就不多的财务部也没能幸免。
2011年,我还是财务部的新人,满怀憧憬地进入财务行业,没想到第一年就遇到了裁员。
当时有两个选项,等着被裁,拿一笔补偿款,或者自行离职,然后跳槽。
可是那家企业属于国内的刚需产业,未来发展空间很大,我考虑之后认为不应该离开。于是只能想办法留下来。
在任何地方的财务部里,评判员工的标准都相似,学历,工作经验,证书,业绩,缺一不可。
作为新人我劣势很大,但利用那半年的时间,我拼命复习CPA,终于通过了最后几科考试。果然后来裁员名单出来后,我成了新人中的幸存者。
危机二
晋升有竞争,恶补短板
第二次危机是在2015年,当时公司刚刚上市,开始有了海外业务,在美国也设立了分部。
业务的扩张自然也带来了财务管理方面的变化,首先是美国分部的账目需要汇总给总公司做报表,其次在与企业的海外合作伙伴进行沟通时,也需要能出具符合美国会计准则的财务报表。
当时负责报表的是财务经理,而适逢那位经理被同行通过猎头挖走,留下一个空缺。
那时候剩下的竞争者只有我和另一个年轻主管,还有一个副经理。
那个副经理除了经验长,优势很小,倒是那位新人,不仅是985高校财会专业毕业生,手上还握着
AICPA、CMA、CPA等高端财会证书。
之前我考了一年AICPA,一直进度很缓慢,那次感受到晋升压力之后,火速在半年内通过了剩下2科。
最终,我成功拿到了经理职位。
危机三
成为财务总监,光有资历可不够
成为财务总监是每个财务人的梦想,我也不例外,2017年我有了一个机会,但对于入职才6年的我来说,实力还很薄弱。
财务总监的岗位要求是,不仅要懂财务,懂得管理公司内部的财务团队,还需要从整个行业的角度来参与公司决策的制定,这部分已经不是财务知识了,而是商业管理知识。
当时企业内部也在寻找人选,一直没有确定,我的资历是够格的,但没有管理方面的认可证书。考过
AICPA之后,我在私下又开始备考CMA证书。在经过一年的复习之后,我顺利拿下了CMA,再后来也顺利当上了财务总监。
都说财务是个稳定的职业,但其实只是在保持原地踏步时会稳定,一旦试图往上走,我们不得不拼命逼自己努力。
这几年,一个明显的趋势是开始报考AICPA的资深财务人越来越多了,原因之一,除了个人提升的需要,更多的是为了更好的适应逐渐全球化的金融环境。很多时候,考证最用心,效率最高的也是这批财务人,因为他们懂得证书的价值,所谓证到用时方恨少。
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