假设原成本为b则成本计划控制目标为(1-3%)b，实际为(1-6%)b则计划完成率=(1-3%)b/((1-6%)b).(如果大于100%则完成，反之则没有完成)。

供参考。

降不降价取决于公司自己。公司在行业中的地位，和上下游供应商和客户的博弈能力。
税率降了，你交的税当然少了。
如果你原本进货是不含税价是80，销货是100。你进货付货款是801.17销货是1001.17。
交的税是（100-80）0.17。那么现在， 假设你进销货不含税价都不变，你进货只要付801.16，销货只需要收1001.16就能维持你原本的毛利，即100-80。但你交的税是（100-80）0.16。实际上在这种情况下，你卖出去价格已经降了。至于现实中你要不要降价，就是要测算下了。如果你产品在市场上很牛逼，竞争对手都不行，别人都降价，就你不降也不会影响你的销量，那么你大可不降。完全取决于你和供应商和客户之间的议价能力。

同学你好 降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题： （1）制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。 （2）设备改进与科技更新 对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。 （3）加强教育，树立勤俭办企业的精神 应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。 （4）违规现象的惩罚效应 在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。 此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。