客同学

此处表示三个步骤分别是“管理层预测、会计CPA评估管理层预测的、管理层不预测,CPA预测”吗?

这边的意思是— 第一步:管理层预测 第二步:CPA去评估管理层预测的 第三步:管理层不预测,CPA预测?

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来自 客同学 的提问 2021-06-06 15:23:54 阅读343

客观理由同学,你好,关于此处表示三个步骤分别是“管理层预测、会计CPA评估管理层预测的、管理层不预测,CPA预测”吗? 我的回答如下

爱学习的同学你好~

第三个,说的是注册会计师 不能 对未来事项或情况作出预测

这里只要掌握住:管理层要评估,注册会计师要评价其评估 就可以的~

希望老师的解答对你有所帮助~加油哦~

以上是关于会计,会计cpa相关问题的解答,希望对你有所帮助,如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。

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客同学:

但是我打星的第二句话意思不就是一定要测评吗?也就是这道题的B

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客观理由同学,你好,关于此处表示三个步骤分别是“管理层预测、会计CPA评估管理层预测的、管理层不预测,CPA预测”吗? 我的回答如下

是的,同学的理解是对的;思路是:管理层评估,注册会计师评价其评估;管理层不评估,注册会计师还是要就持续经营假设的适当性获取证据,只是说如果有存在不确定的未来事项导致被审计单位不能持续经营,注册会计师不能去预测这些未来事项~


老师刚刚看图片将旁边的红色笔记写的看成左边每一条都对应着,没有将其和画星星符号对应,非常抱歉,同学的理解是没有问题的~

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客同学:

好的谢谢老师

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客观理由同学,你好,关于此处表示三个步骤分别是“管理层预测、会计CPA评估管理层预测的、管理层不预测,CPA预测”吗? 我的回答如下

不客气,祝同学今年考试顺利通过呀~

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其他回答
F同学
预算管理和财务预测如何配合
杜老师
预算具有刚性,年度预算一旦制定则一般意义上是不能随意调整的,只有遇到重大事项变更方可以调整,但是预测比较基于现有环境,在刚柔界定上可以弥补预算管理过于刚性的管理,同时财务预测可以随不同时间而随时改变,所以预算管理与预测应该是刚柔互补的
周同学
什么叫财务预测财务管理的五大环节中有财务预测,什么
刘老师
答,财务预测是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。它是财务管理的环节之一。其主要任务在于:测算各项生产经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据,预计财务收支的发展变化情况,以确定经营目标,测定各项定额和标准,为编制计划,分解计划指标服务。财务预测环节主要包括明确预测目标,搜集相关资料,建立预测模型,确定财务预测结果等步骤。
哆同学
招聘公司中高层管理人员适合使用哪种测评软件
王老师
最好问一下北森测评公司,他们有针对管理人员外部招聘的软件。
有点印象,他们的这个测评软件是按职位分的,比如销售管理人员招聘,财务类管理人员招聘,市场类管理人员招聘。好像也可以定制,比如咨询公司调研出你公司 财务类的员工的胜任力素质模型,就可以根据模型,自定义测评的维度,进行考核。
记不太清了,你问一下吧。
给个好评吧 谢谢。
cpa
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