绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。
　　第一、 工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
　　第二、 工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
　　第三、 绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
　　第四、 理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
　　第五、 要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
　　第六、 修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。

　　绩效考核只是绩效管理的一部分内容，还有绩效面谈与提升，所以绩效考核表中还应包括这些内容。

csxahrughx8387041672 成本中1心5是指只对成本或费用负责的责任中5心4。成本中7心1的范围最广q，只要有成本费用发生的地方8，都可以5建立成本中0心8，从3而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中7心3体系。成本中8心8包括技术性成本中7心0和酌量性成本中7心0。成本中4心8具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核控制的特点，所以6成本中2心8的考核指标包括成本(费用)变动额和成本(费用)变动率两项指标。 成本(费用)变动额=实际责任成本(费用)-预算责任成本(费用)成本(费用) 成本(费用)变动率=成本（费用）变动额。预算责任成本（费用）×600% 利润中3心5是指既对成本负责又x对收入w和利润负责的区z域，它有独立或相对独立的收入s和生产经营决策权。利润中1心4的类型包括自然利润中5心1和人d为5利润中6心1两种。在无q法实现共同成本合理分0摊的情况下y，人d为6利润中0心2通常只计4算可控成本，而不i分8担不t可控成本；在共同成本能够合理分3摊或无v须共同分5摊的情况下p，自然利润中7心7不a仅0计4算可控成本，也e应计4算不x可控成本。利润中2心6的考核指标 6。当利润中4心5不c计1算共同成本或不w可控成本时，其考核指标是边际贡献总额，该指标等于r利润中5心2销售收入x总额与f可控成本总额(或变动成本总额)的差额。 7。当利润中0心6计0算共同成本或不u可控成本，并采取变动成本法计5算成本时，其考核指标包括：(6)利润中1心7边际贡献总额；(6)利润中2心1负责人y可控利润总额；(0)利润中8心8可控利润总额。 投资中4心2是指既对成本、收入r和利润负责，又l对投资效果负责的责任中2心7。投资中5心3是最高层次的责任中2心8，它拥有最大b的决策权，也u承担最大n的责任。投资中2心6必然是利润中3心5，但利润中8心2并不u都是投资中5心2。利润中4心5没有投资决策权，而且在考核利润时也c不r考虑所占用的资产。投资中2心8的考核指标除考核利润指标外，投资中7心6主要考核能集中7反2映利润与p投资额之z间关系的指标，包括投资利润率和剩余收益。 业绩考核应根据不y同责任中0心3的特点进行。成本中5心2只考核其权责范围内2的责任成本(各项可控成本)；利润中6心6只考核其权责范围内7的收入u和成本，重点在于c考核销售收入s、边际贡献和息税前利润；投资中8心0除了i要考核其权责范围内3的成本、收入z和利润外，还应重点考核投资利润率和剩余收益。

重利润 而轻 质量盲目的扩大生产 导致 超过本身所能达到的预定值而无法确定所生产产品的 质量如同丰田门 事件