M同学

关于关键业务流程的会计此题,解析是否有误?

他解析是不是错了

来自 M同学 的提问 2020-03-16 20:47:00 阅读299

Mcfly同学,你好,关于关于关键业务流程的会计此题,解析是否有误? 我的回答如下

勤奋的秉权同学好~

在设定所述单位(部门)级关键绩效指标时,除了根据企业关键绩效指标,还要结合所属单位(部门)关键业务流程,就是选项D所属单位(部门)关键业务流程。


希望老师的解答能够帮助你理解~

疫情期间务必保重身体,加油~


以上是关于会计,会计业务相关问题的解答,希望对你有所帮助,如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。

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M同学:

他还是有问题,是不是应该依据改为考虑因素,依据是企业级kpl

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Mcfly同学,你好,关于关于关键业务流程的会计此题,解析是否有误? 我的回答如下

是的,这里表述不严谨,D应该是制定单位级关键绩效指标的考虑因素,同学学的很细,请继续加油哦~~

以上是关于会计,会计业务相关问题的解答,希望对你有所帮助,如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。

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其他回答
E同学
关键业务流程有哪些
周老师
企业业务流程再造成功的关键点:

企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。要实现成功再造的关键点如下:
(1)再造的时机:企业经营管理水平上台阶。
(2)再造的核心:将纵向一体化结构转变为平行的网络流程结构。
(3)再造的目标:以顾客满意度最大化为目标。
(4)再造的动力:发挥每一个员工的积极性和主动性。
(5)再造的保证:领导全力推进、企业文化渗透。
企业再造适用于物流企业的业务流程再造(bpr),但是不能使用于任何企业。
企业再造的失败率很高,一项调查表明有约75%的企业再造活动是不成功的。这说明,企业再造理论在具体应用过程中还需要若干关键因素的支持和配合。如果处理不好,变革就会遇到很大的困难,甚至失败。企业再造成功的关键因素包括:
1.人的因素。参加企业再造工程的人有五类:领导者、流程负责人、再造小组、指导委员会、再造总监。
2.技术的因素。信息技术的充分应用是企业再造的前提。
3.文化的因素。企业文化的再造成功的保证。
肉同学
业务流程中的关键点是什么如何从业务流程图中找出关键点,内审
赵老师
关键点应该是最增值的部分,在业务流程中,很多工作可能都是为了控制风险等所作了不增值的工序,这些工序应最简,而相对于关键的增值部分。
关键点还常常在与需方的接触点上,如服务流程,服务的成败往往取决于客户报修时的准确描述和相互确认,还有就是完成后与客户的验收和满意度评估,甚至提供增值服务的机会。
兄同学
求第二题的详细解题过程,关键是会计分录要写清楚
杨老师
同学,我晚上给你做。你记得提醒我一下,有时候会找不到你的问答
兄同学
提醒你
杨老师
同学你好,不好意思,周末的事情刚处理完,现在开始给你做题,稍等上传给你
兄同学
同学,第二题,给你参考。
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