怎么理解成本领先战略的优势是增长对供应商讨价还价的能力？-高顿问答

雪同学

怎么理解成本领先战略的优势是增长对供应商讨价还价的能力？

成本领先战略的优势是增长对供应商讨价还价的能力。这句话我没理解，成本领先说明价格低，那对供应商怎么会有讨价还价的能力呢？

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来自雪同学的提问 2021-12-26 17:02:29 阅读1071

雪同学：

爱思考的同学，你好：

因为成本领先可以从提高生产效率和提高生产能力等各个方面去降低总成本。成本领先意味着企业成本低，这样可以使自己应付投入费用的增长，提高企业与供应者的讨价还价能力。

希望以上解答能帮助到你,继续加油~ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

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其他回答

C同学

老师，采用成本领先战略的优势当中为什么购买者可以增加讨价还价能力，价格已经最低了

杨老师

就是说您规模相当大了，才能形成规模经济，比如苹果购买富士康的代加工的芯片价格一定比小公司便宜，因为失去了苹果，富士康可能就活不下去，所以苹果的说话的分量比小公司大很多，讨价还价能力极强。

思同学

总成本领先战略是否等同于低价格战略？

曹老师

成本领先战略不是价格战略，而是低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。通过降低产品生产成本、在保证产品和服务质量的前提下，使自己的产品价格低于竞争对手，以争取最大市场份额的竞争战略。
　　成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，把成本领先战略概括为如下几种主要类型：
　　（1）简化产品型成本领先战略，就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
　　（2）改进设计型成本领先战略。
　　（3）材料节约型成本领先战略。
　　（4）人工费用降低型成本领先战略。
　　（5）生产创新及自动化型成本领先战略。
　　最终体现在市场中的、被消费者感知到的是价格而不是企业的成本；顾客也并不关心企业的成本，他们比较的是不同企业的价格，成本领先战略实际是低价格战略的内部条件，企业可以因成本领先优势而实施低价格竞争策略。但也应该注意到，缺乏成本优势基础的企业，在一定条件下也可实施低价格战略，凭借着自己强大的资本实力，通过价格竞争把对手挤垮，从而获取垄断的地位。

D同学

用企业战略管理的理论论述企业资源、能力、核心能力、竞争优势、战略之间的关系？

N老师

资源虽然是企业发展的基础，但却非其发展的关键。个人认为，如果真想把自己的企业做强做大，做成一个品牌，就要从战略上做长远的着眼，全力打造自己的核心竞争力即整合企业内外部资源的能力，其中核心的核心就是对企业内外部人才资源的整合。这其中又包括组织变革、流程再造，文化建设、育（人）激（励）体系等各个方面，