1介绍
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企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、经营战略、职能战略（function strategy）每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
2原则
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企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。因此，战略管理要遵循科学的原则。
（一）适应环境原则 　来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则 　战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
（三）整体最优原则 　战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
（四）全员参与原则 　由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（五）反馈修正原则 　战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
（六）从外往里原则 　卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

你名字也看得出来，比如巴菲特的那家公司就是投资主导的！格力电器就是经营主导的，美的集团就是并重的。（它经营也会收购库卡这样的公司）投资性负债主要是流动性的！经营主导的负债往往长期偏多！

相同点呢？

都是根据企业总体经营战略要求，而进行活动所作的全局性谋划。

鹰腾咨询认为战略都跟企业经营有关，是企业为了获得持久性竞争优势的价值管理。
企业要完成的目标很多，如满足顾客是第一重要的利益也是第一重要的品质也很重要，但是在这些都“非常重要的目标中”，什么是最重要的。所以，战略就是指选择顺序，然后还要决定所选对象的优先顺序。
战略从上到下按顺序依次是企业哲学(使命、愿景和核心价值观)--企业战略--业务单元战略-职能战略(人力资源战略、财务战略、营销战略等)--战略部署和实施具体步骤。
如果更具体地讲跟经营相关度高的是有财务战略、营销战略、市场战略、人力资源战略、研发战略、信息战略、文化战略等等。