首先要做出环境分析，每个企业都需要定期分析环境变化情况，至少年度终了时要全面细致地分析一番，书面化，写下来。然后在各种不同的经营战略之中进行选择、评估。任何企业都不可能属于某种纯粹的战略类型，总是结合实际的有所侧重，但是一定要明确，写下来，大家一起签字。在后来要认真组织实施，这要看执行力了，很多企业往往缺乏执行力，败在执行走样上。在执行过程中最重要的是要搞好战略实施控制，没有控制意味着灾难。

当然，在整个企业战略中，财务战略非常重要，首先要战略正确，而不是被动地盲从环境或压力。财务工作，战略和方向对了，局面就活了。其次，搞好操作层面的事，不要违规。再次是细节，每一个细节和环节都需要谨慎。把财务人员队伍抓好、带好，对企业来说很重要，任何事情都基于人，人这个因素决不可忽视，尤其是待遇。

企业应关注风险，政治风险、市场风险、操作风险、项目风险、财务风险等等，定期开风险评估会，系统地管理本企业的风险。很多大企业的倒闭都是对风险的忽略或战略的错误。企业倒闭往往有一些常见的迹象，但被忽视者比比皆是。神医扁鹊说，其实他的医术不及大哥、二哥，因为大哥的本事在于防患未然、未诊先知。
对于案例分析题，《公司战略与风险管理》作为新增设科目，学习方法和应考思路和既有科目差别较大，因此，在案例学习中我们本着循序渐进的原则，即从简单的举例开始，随着学习知识的增多和丰富，随着学习方法和思路的掌握，再逐步往里面加入情节，由简至繁，比较平缓地达到考试的难度要求。平时一定要多注意关注相关内容，积累很重要。

战略财务管理立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件，充分汲取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：全局性、外向型、长期性。
财务管理战略为企业战略提供理论基础，使企业的战略更加理论化。企业战略在财务管理理论的基础上结合自身实际情况，制定适合企业的财务管理战略，实现企业的经营目标。