高顿网校友情提示，*7变电站工程建设成本核算现状及对策的相关分析总结如下：
　　由于电力工程项目建设市场上的竞争日趋激烈，变电站工程建设项目的经济效益也在逐步减少，变电站工程建设企业的生存压力日趋严峻。因此变电站工程建设企业必须将成本核算管理提上日程，进行成本强化管理，以期控制变电站工程建设的成本，借助于成本核算对工程建设的全过程管理与控制，最终确保变电站工程建设的理想收益，提高工程建设单位的核心竞争力。
　　1.变电站工程建设成本核算的现状
　　在变电站工程建设项目实行招投标制度以后，工程建设企业之间激烈的竞争为国家在基础建设方面节约了大量的资金，同时也使得工程建设企业积累了较多的市场经验。但是对于变电站工程建设企业来讲，在一定程度上其对财务管理的重视程度不够，特别是对于成本管理，并没有让成本核算的核心功能将变电站工程项目成本状况反映出来，通过分析我们发现主要有以下几个原因：
 
　　1.1成本核算基础工作不到位。
　　在对变电站工程进行成本核算时，首先应当保证工程项目的相关数据的全面性和准确性，这些数据和指标包括建设安全产值、劳动消耗、施工机械台班量等，其次还需要有完整的清单计价分解表。这样成本核算部门才能通过这些数据资料和表单来对变电站工程项目确定成本核算方法，找出工程项目的各项费用汇总，并对各项费用的波动进行分析，根据分析结果，为变电站工程项目建设管理决策提供依据。
　　但在目前的变电站工程的统计工作仍然做得不细致，在相关统计报表上单项工程消耗的人力、物力反映不充分，甚至部分项目并没有进行分解和反映在统计报表中，从而导致财务部门在进行成本核算时在直接费和间接费方面缺少分配依据，造成成本核算困难。
 
　　1.2价款结算与会计节点不一致。
　　在实行招标制度以后，存在甲方、乙方以及工程监理，乙方将完成工作量报给工程监理审批大概需要20天，但是财务报表的时间是次月10日需报告给上级部门，中间的时间就存在差异性，财务部门通过预计产值进行计算的数额与实际数额之间就会出现差距，从而形成成本的不真实性，从而经常产生收入预期不准等问题。
 
　　1.3变电站工程管理者对成本核算不够重视。
　　工程建设项目的管理者素质的高低从一定程度上决定了工程项目财务管理的能力。项目管理者没有对成本核算产生重视，无法加强对资金的管理以及成本的管理，更不会推动财务人员发挥工作积极性，起到对工程项目建设成本就行管理和控制的作用。然而在实践工作实践中，变电站工程建设的管理者并不认为财务管理是必须具备的功能，他们将财务成本核算管理排除在工作职责之外，任务财务部门只需要保持收支平衡。这样变电站工程建设的管理者就不能充分了解工程施工的真实成本情况，会影响到管理者的工程建设决策，会造成工程建设项目的经济损失。
 
　　1.4财务管理人员自身素质不够。
　　在变电站工程项目成本核算的过程中，财务管理人员的素质是能否全面准确的进行成本核算的最重要的因素。如果财务人员本身素质较低，无法胜任复杂的变电站工程建设成本核算，就是管理者把成本核算提高到再重要的位置，也不能达到变电站进行成本核算的要求。而在当下变电站工程项目建设过程中，许多财务人员对变电站施工生产知识了解不够充分，很少去施工现场了解情况，对于国家在变电站工程建设方面的政策知之甚少。
　　2.变电站工程建设成本核算的应对措施
　　由于上述原因的存在，许多变电站工程并没有进行细致的成本核算，在报表编制的过程中，一般按照过往预算成本经验按比例进行分级，并进行报表填写，其目的并不是进行成本核算而是完成报表编制工作。为了达到管控变电站工程建设成本，促进工程建设顺利进行，达到用最低的资源消耗获取*5的经济效益的目的，变电站工程建设在进行成本核算时，应以以下五方面为重点：
 
　　2.1夯实工程建设基本工作，提高成本核算人员的业务素质。
　　在进行成本核算前，必须依据变电站工程建设的特点结合国家对此类项目的成本核算原则完成基本准备工作，同时与财务部门共同努力制定对应的成本核算指标体系，在统计各部门生产计划、人力、物力、机械台班消耗的基础上，按统一规定进行填写与上报，这样不但方便工程项目成本核算管理者进行数据整理与分析，找出结余或者超支的情况。另外在夯实工程建设基本工作的同时，各级成本核算人员也必须及时提高自己的业务学习能力，掌握好国家在相关领域的管理政策和内容，特别是关于成本与费用所包含的相关内容，通过这些能力的提高，才能确保在搜集各项成本费用数据时的准确可靠，进而保证项目成本核算的准确性。
 
　　2.2切实提高变电站工程建设相关数据收集和整理的水平。
　　在对变电站建设工程进行成本核算时，首要的工作就是工程项目建成的成本数据的准确性。在进行成本核算的数据收集中应该注重对直接成本和间接成本的收集和汇总，变电站工程的直接成本主要体现在直接材料费、人工、机械费以及管理费上，在进行变电站工程项目间接费用的汇总时，则主要是指一些不能直接计人变电站工程项目建设成本的费用，例如项目管理人员工资支出、项目人员社保费用、办公费、差旅费、工具用具使用费、业务招待费等内容。另外在成本核算的过程中，针对数据一定要保证其全面准确，否则不能为成本分析提供较好的支持，也不能客观的反映出变电站工程项目的成本状况。
 
　　2.3提高对变电站工程建设进行成本核算分析的能力。
　　对于变电站工程来讲，进行成本核算分析的目的主要是通过对核算数据的分析，找出目标成本和实际成本之间的偏差，从而让建设管理者采取一定的技术经济措施来调整这些成本差异，达成预定的成本目标。变电站工程建设成本核算的能力高低，决定着成本核算的准确性和及时性，而高效率的成本核算能力，正是变电站工程建设过程中掌握成本收支状况所必须具备的，在进行成本核算的过程中必须即将变电站工程项目编号、成本项目名称、费用参数以及费用偏差数据通过列入表格中进行直观的比较分析，体现出其灵活、适用性强以及易于信息化处理的优点，而这些有点的体现必须要求变电站工程建设的高效成本核算能力。
 
　　2.4实行完善的成本核算报表编制制度。
　　在变电站工程建设期间，工程建设的管理者应该按照一定的时间周期，如月度、季度或年度来进行成本核算报表的编制，只有这种周期性的报表，才能及时的反映出变电站工程建设成本的变化趋势，周期性报表编制制度的存在也会督促报表编制管理者及时的掌握成本核算的数据和信息，能够更加及时和准确的形成核算报表以及向上级汇报。另外在变电站工程建设成本核算报表中，应该由编制说明、核算表以及相关附表组成，成本核算表中应该将人工、材料、机械等费用列示清楚，达到直观准确反映变电站工程建设成本的目的。成本核算附表则主要是由与变电站工程项目建设成本相关的汇总表、明细表或者是清单组成。
 
　　2.5采取责任管理方式来进行变电站工程建设成本核算。
　　在进行变电站工程建设成本核算时，企业的成本控制管理者应该在成本核算的过程处于主导地位，必须在成本核算的过程中，对变电站建设的成本费用数据收集、报表编制以及成本预算方面进行严格执行。此外，为了确保变电站工程项目建设成本核算的顺利完成，应该完善成本核算管理制度，并针对变电站工程项目建设参与的合约部门、劳资部门、物资部门、工程部门、机械管理部门等协调开展成本核算工作，通过协同进行成本核算，让各个单位充分了解成本核算的重要性以及承担本部门的相关责任和义务，为整个变电站工程建设顺利进行提供保障。
　　3.结语
　　变电站工程项目建设高效的成本核算能力能够保证变电站工程建设项目的有序进行，也是工程项目进行成本控制与管理的方式之一，变电站工程建设项目要达到理想的效益目标，必须及时准确的进行成本核算。那么变电站工程建设的管理者必须树立成本核算在工程建设过程中非常重要的思想，及时提工程项目高成本核算的能力。另外还需要根据变电站工程建设的具体特征以及在建设过程中的成本控制管理，确保变电站工程建设以及成本核算工作的顺利完成。
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