在企业日常经营和管理决策中我们经常会遇到这样的问题：我的产品是否定价过高导致滞销，或者定价过低导致收益损失;销售部门的员工经常会抱怨：这个客户要求过高，我们很怀疑我们能否在其身上盈利，但又不能确定该客户是否为鸡肋应当果断放弃。制造业企业遭遇生产效率低下，如过度报废，产出率偏低，从财务的角度如何建议企业管理层具体的解决这些问题。我们都希望砍去这些不必要的成本，但是否仅仅是裁员节流就可以，还是应该以更高的角度去分析?
 
　　以上这些问题直接关联企业的经营效率和产品的增值及客户的盈利，从管理会计的角度，这是一门专门的学科——价值链分析。价值链分析并非只有高层才需要考虑的问题，在我们的日常工作中都需要运用到，例如作为一名财务，怎样帮助销售人员确定客户是否为鸡肋，是否应当果断放弃等等。价值链是每个财务都需要去理解和掌握的。
 
　　本期财“经”说财会实务直播课，我们将就几个真实的管理案例进行详细的分析，让大家了解价值链并不想大家想象中的那么高深难懂，剖析价值链背后的本质，运用到实际的财务工作中。
 
　　本期直播课内容：
　　1、实务案例引入
 
　　2、结合案例分析理论
 
　　3、重点案例解说
 
　　(1)案例一：
 
　　作业成本法对产品定价决策的作用;
 
　　(2)案例二：
 
　　客户盈利能力分析(如何帮助销售人员判断客户是否为鸡肋，是否应该放弃)

 
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