一要配精配强财会人员队伍。预算单位应高度重视财会队伍建设，把好人才引进关，在招聘财会人员时，应充分考虑财务岗位的专业需求，吸纳一批政治立场坚定、专业水平高、责任心强的人员，增强财会队伍整体素质。
 
　　二要加强教育和培训。一方面要着力抓好队伍的职业道德教育、学历职称教育和会计后续教育等工作，确保财会人员思想不落伍、学习不掉队；另一方面要加强对财会人员专业知识技能方面的系统培训，以及对新情况、新问题等方面有针对性的专题培训，确保财会人员的专业水平。
 
　　三要完善考核制度。进一步完善财会人员工作质量年度考核制度，建立激励奖惩机制，充分调动和激发财会人员工作积极性。
 
　　四是加强信息化管理。新形势下的财政财务管理采用“制度+科技”的管理模式，即以制度为载体，以信息技术为手段，进一步加强财政科学化、规范化管理，它要求财会人员同时具备扎实的财务会计专业知识、计算机基础知识和熟练运用财务软件的能力。

 
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