管理一个项目通常要：
 
　　识别需求；
 
　　在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望；
 
　　平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：
 
　　范围、质量、进度、预算、资源、风险。
 
　　具体的项目会有具体的制约因素，项目经理需要加以关注。
 
　　这些因素间的关系是，任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素。例如，缩短工期通常都需要提高预算，以增加额外的资源，从而在较短时间内完成同样的工作量；如果无法提高预算，则只能缩小范围或降低质量，以便在较短时间内以同样的预算交付产品。不同的项目干系人可能对哪个因素最重要有不同的看法，从而使问题更加复杂。改变项目要求可能导致额外的风险。为了取得项目成功，项目团队必须能够正确分析项目状况以及平衡项目要求。
 
　　由于可能发生变更，项目管理计划需要在整个项目生命周期中反复修正、渐进明细。渐进明细是指随着信息越来越详细和估算越来越准确，而持续改进和细化计划。它使项目管理团队能随项目的进展而进行更加深入的管理。
 
　　名人名言：要做一件事，成功之前，没有必要告诉其他人。成功之后不用你说，其他人都会知道的。这就是信息时代所带来的效应。

 
展开全文