内审“家长”之道详解


　　内审部门主管如何带领下属，成为一支作战有力的队伍？不同的人有不同的方法，或许下面的几点要求是需要“家长们”好好考虑一下。
 
　　1、以身作则，榜样力量无穷尽
　　有人说，一个公司的文化就是老板的行为导向，同理，一个部门的氛围受部门主管的影响*5。如果这个部门主管不思进取、自私自利、带头违反公司制度，怎么能带出优秀的下属？己所不欲，勿施于人。要求别人做什么，首先自己要能够做到。很多主管规矩不少，但是只用于约束下属，所谓州官可以放火，百姓不许点灯，这样难以带好团队。
 
　　2、正面引导，注重传递正能量
　　内审总会接触阴暗面，工作中也难免遇到各种阻力，这些都会带给人灰色心情。作为团队的主管，对员工的各种不良情绪应进行及时、正确疏导，如果自己也带头抱怨，会让其他成员产生更多的消极情绪，对工作产生更多的抵触情绪。
 
　　3、制定规矩，不偏不倚显公平
　　部门内部矛盾，来自很多方面，包括利益之争、能力差异、工作方式方法不同等。部门主管需要制定标准予以衡量，没有衡量标准，总会给人留下口舌。有了规矩，并按此执行，才能在一定程度上减少这种矛盾。
 
　　4、授人以鱼不如授人以渔 言传身教不保留
　　只有下属快速成长，独当一面，主管才能有机会从繁重的日常事务中脱身，有更多的时间关注公司的战略，思考部门的未来发展。培养下属，鼓励成长，这是永恒的话题。
 
　　5、树立权威，对外意见要一致
　　内审部门经常会面对各种不同意见，包括内部和外部的，部门主管要精于业务，树立权威，在适当时候平息争论，避免大家吵成一锅粥而没有定论，更不能让“外人”看咱们团队的笑话。
　　另外，内审部门经常会面对各种矛盾与纷争，部门主管要勇于担责，保护下属。不能出了成绩都是[*{a}*]的，出了问题都由员工去面对。
 
　　6、遥控指挥，抓大放小略细节
　　虽然说，现在有部分审计项目可以非现场开展，但现场审计对大部分的公司而言仍是主流。项目小组派出去了，部门主管如何对其工作进行管控？抓关键点、审计方案的确定、重要审计时发现的及时汇报、疑难问题的讨论等。所谓将在外，军令有所不受，想要关注所有细节不可能，也没有必要。
 
　　7、时机成熟 海阔天空任鸟飞
　　下属做出成绩，要及时予以肯定，并为其争取相应的回报，比如职位、薪资、精神鼓励等，但这总是有一定限度的，如果下属成长了，而部门无法提供对应的职位、薪酬等，应该鼓励人才流动到公司其他部门的重要岗位，而不是一味留住束缚其成长。强扭的瓜不甜，只会让其流动到其他公司。
　　除了工作方面，对员工个人生活感情等方面也应加以关心，员工遇到困难时，应及时提供力所能及的帮助。人都是有感情的，一个冷血的环境，相信没有多少人愿意长呆。
 
　　名人名言：风暴再大，它终不能刮到你的内心去。

 
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