吉林油田扶余综合服务公司坚持以提升各单元创效能力为宗旨，全面实施单元核算考核，刚性兑现考核结果。截至8月16日，这个公司直接变动成本同比下降21%。
 
　　燃料费、材料费、修理费是这个公司的主要费用。在燃料费管理上，这个公司制定两项基本政策，从源头和过程上遏制消耗。这个公司通过现场实地考察、实际测量、调研走访、精密测算等方式，摸清燃料费使用情况。将大小修外围、防喷外围、气井作业、氮气车组、车队长途车辆的成品油定额比去年分别下浮，把燃料费管理作为考核任免基层队[*{a}*]的重要条件。在气井作业设备、发电机组、大型带压作业机和液控房安装了30套油箱远程监控系统，有效减少了跑冒滴漏现象的发生。截至8月中旬，这个公司油料消耗同比减少448.72吨，小修作业成品油单耗每井次同比下降4.95千克，大修作业、带压作业和气井作业单耗同比下降22.2%、22.8%和45%。
 
　　在材料费管理上，这个公司实行大修工具使用用户签字集中管理、交旧领新制度，对带压作业用的球形胶芯等大宗材料实行定额管理，规定每个球形胶芯必须使用3口井，对轮胎、电瓶、液压钳等大宗物资跟踪检查，明确物资去向，杜绝物资流失。小修作业、大修作业、带压作业和气井维修材料费单耗同比分别下降13.4%、27%、 43%和23%。
 
　　这个公司把修理费管理重点放在外部修理现场上，*5限度控制外部修理费的跑冒滴漏。同时，加强内部维修力量，内部可修的坚决不外修。发挥定额的杠杆作用，规定车辆修理定额，实行节奖超罚。截至8月16日，这个公司修理费同比下降44%，小修作业、大修作业、带压作业和气井维修等修理费单耗同比下降37%、40%、 51%和34%。
 
　　名人名言：沉思的人有一个目标，幻想的人却没有。

 
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