标准成本倒逼生产成本快速下降
　　没有成本竞争优势的制造型企业将失去市场话语权。标准成本就是一条红线，生产产品低于成本线才有效益，低于成本线才有钱挣。今年，华药新园区将市场机制和成本理念引入到企业内部管理，全面推行标准成本核算，将责任指标分解落实，做到车间、部门全覆盖，保证责任分解到人，让每个人成为工厂成本核算的参与者。华药新头孢工厂105车间生产的头孢曲松钠原料药为降低生产成本，通过对工艺上的改革，大大提升了产品的收率，符合了标准成本要求，很快适应了市场需求。
 
　　标准成本助推销售人员放开手脚闯市场
　　标准成本的制定，彻底放开了销售人员的手脚。以前，销售人员总是不敢随意接订单，因为自己不清楚这笔单子有没有毛利，是不是“赔钱买卖”。从去年四季度以来，华药华民销售部国际销售经理孙翠娟心里面清晰了很多，因为财务提供了结合标准成本制定的最低接单价格，能不能接单，接单有多少毛利都心知肚明了。今年以来，由于标准成本管理的进一步深入，销售毛利较去年同期有了明显提升。
 
　　标准成本促进企业精细化管理
　　质量管理部门、安全环保部门、动力检修车间……这些原来看似不直接参与生产部门现在都将成本核算进了每个工厂、每个车间的每个品种，每一个指标都牵连着整个工厂的利润考核。标准成本管理让每一个人都成了小管家，促进员工自觉地学会“算账”，从而实现了每项考核有依据、每件事情有目标、人人肩上有指标的良好竞争氛围。管好自己的事，为下道工序创造*3质的产品已经成为新园区各单位生产经营的目标。各条生产线也在竞争中找出了差距、看清了不足、知晓了方法，形成了齐头并进、你追我赶的劳动竞赛氛围。
　　华药新园区标准成本管理的推行，不仅让绩效考核更加明晰、预算管理更加准确、生产经营更加靠谱、让销售拓展后劲十足，更重要的是加强了激发了广大员工的劳动热情、增强了员工的责任感、凝聚力和向心力，让干群关系更加融合，真正让生产和销售并驾齐驱、比翼双飞。
 
　　名人名言：一个没有远大理想的人，就像一部没有马达的机床。

 
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