当前，内部审计机构对本单位各项管理工作发挥着上情下达、下情上报、联通左右、协调四方等作用，是指导服务单位内部管理的纽带。其指导服务单位内部管理能力的高低，决定着内部审计工作的整体水平。为此，抓好内部审计机构的自身能力建设，提高其指导服务能力，就等于抓住了内部审计工作的主要矛盾，抓住了总揽全局的“牛鼻子”。笔者认为应当着力做好以下四个方面的工作。
 
　　一是抓好内部管理工作经验的总结和推广。内部审计部门要挖掘、总结这些年来自身建设以及指导和服务的典型经验，既要挖掘和总结内部审计工作的经验，也要挖掘和总结内部管理工作的经验。在此基础上，召开内部审计工作经验交流会、现场推介会和座谈会等，及时下发经验材料，组织宣传报道，推广经验，以达到共同提高、整体推进的效果。
 
　　二是抓好内部审计的调研工作。现在，一些单位内部审计机构对单位内部管理各种情况知之不多、知之不深，这就要求各级审计机构抓紧补课，开展好内部审计工作调研。通过调研，了解和掌握内部审计工作的总体情况和突出问题，制定出符合实际、纲举目张的对策，抓住内部审计工作的主动权。
 
　　三是广泛开展各种指导和服务活动。内部审计机构要有所担当，科学制定实施年度审计工作计划，安排各类内审活动，并将内部审计指导和服务的功能体现和渗透在各种活动中，发挥内部审计机构的职能。如开展审计案例分析、现场观摩内审成果、考核内审评比、内部审计优秀论文和优秀内审项目评选等活动，推进行内部审计工作的转型升级。
 
　　四是通过内部审计帮助单位内部管理工作解决实际困难。审计机构要根据调研的结果，对制约单位事业发展的制度瓶颈、体制障碍和财务管理中存在的问题，进行适当的梳理，研究相应的对策，向[*{a}*]层建言献策，帮助解决内部管理中的困难，赢得[*{a}*]层和管理层的认同，增强内部审计机构的凝聚力，创造内部审计事业发展的良好机遇和环境。

 
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