从事实务工作的财会人员常常对撰写财务分析报告感到棘手。很多财务工作者从多个角度做过成本分析、费用分析以及报表分析，但是总感觉缺乏高度和深度。财务分析灵活性很强，种类极多，侧重各有不同，应该和企业的战略目标和管理重点相结合。财务分析必须建立在熟悉经营业务和企业计划进度的基础上，抛开企业的实际战术重点来做分析会缺乏意义。
 
　　您是否曾在员工面前说话条理不清，思路不明而有失威信?
 
　　您是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败?
 
　　您是否曾在商业活动的镜头前、话筒前紧张过度而措辞不当?
 
　　您是否曾因为不懂与[*{a}*]沟通而错失晋升机会?
 
　　面对企业发展和财务转型的要求，财务人员不仅应该具备专业技能，同时应该具备良好的沟通、汇报技巧，能够让枯燥难懂的财务数据自己说话，并能够为业务部门的经营管理提出改善性建议，让财务分析和报告更具价值。
 
　　比如：企业近两年的目标是提高市场占有率。手段包括提高营销、宣传费用，挖潜，降价，为客户提供额外质保、配套等。这些手段必然造成中短期收入下降，成本上升。但结合长期战略来看，可能是很有价值的。财务分析可以将[*{9}*]行业、竞争对手的情况作为对比分析依据。现在的上市公司都要披露详细的年报，可以从中找到不少有用信息。
 
　　优秀的表达和逻辑分析能力是新时代赋予财务人员的职业要求，倡导系统财务培训理念的高顿财务培训《财务演讲与汇报技巧课程》不仅关注财务经理人在专业上的提升，更强调其在软技能上的成长。课程从财务分析人员的工作特点出发，帮助他们梳理财务分析和汇报的技巧，激发他们成为业务部门的热情，提升工作价值。
 
　　高顿财务培训《财务演讲与汇报技巧课程》帮助学员提升数据汇总、分析的逻辑思维能力，能够看到数据背后的问题，让数据说话;提供有价值的财务报告，并汇报给[*{a}*]和业务部门，帮助改善经营管理问题;学习基本的演讲规范和技巧，提升财务人员被理解和认同的能力!
 
　　作为企业的财务经理人，不但应该具备专业的财务知识，更应该具备良好的沟通、汇报等技巧，发挥财务在企业的影响力和智囊作用，真正成为能够支持业务，拓展业务的好伙伴。高顿财务培训致力于系统财务培训理念的传播和发扬，[*{c}*]企业财务管理的转型和财务职能的发展。

 
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