吴征先生是阳光媒体投资事业集团创始人，自1999年创始至2007年8月担任集团主席职务。阳光媒体投资事业集团是国内[*{9}*]的民营媒体集团，公司业务遍布全球逾20个国家和地区，拥有近20个媒体资讯公司的股份以及多个媒体品牌与产品。
 

　　吴征先生是阳光媒体投资事业团体创始人，自1999年创始至2007年8月担任团体主席职务。阳光媒体投资事业团体是国内[*{9}*]的民营媒体团体，公司业务遍布全球逾20个国家和地区，拥有近20个媒体资讯公司的股份以及多个媒体品牌与产品。
 

　　在中国《传媒》杂志2004年独立评选中，阳光媒体投资名列中国民营（非国有）媒体资讯类企业综合实力并列*9名及利润*9名；在2005年的该项评定中，阳光媒体投资综合实力排行第二名，但利润总额仍保持国内民营传媒企业*9名。阳光媒体投资的利润主要来自于其投资部分。2007年，阳光媒体投资团体分拆为阳光媒体团体及红岩资本团体两个公司。阳光媒体团体进行跨电视制作，大型演出及活动，互联网社区媒体及出版的多媒体平台经营策略。阳光媒体团体旗下天女传媒有限公司针对其目标人群都市职场女性社区，整合相关内容及商务服务，已形成国内女性传播及营销公司领军品牌。阳光媒体团体旗下有包含40多年历史的广角镜及美国本日娱乐杂志及逾740本中文杂志的网络出版业务在内的出版部分，其电视部分拥有杨澜访谈录、阳光文化等着名品牌，旗下大型活动公司成功地承办了唱响奥运、世博启动晚会、世界邮政展览会等大型演出活动。阳光媒体团体通过其旗下媒体，每月可接触到高达两亿的消费者。
 

　　2007年8月，吴征先生辞往阳光媒体团体主席职务，以原阳光媒体投资团体的投资部分为基础，创建红岩资本团体。其业务部分包括创业投资、金融服务、债券发行及私募基金部分。其中红岩创业投资部分已在全球投资超过10个项目。红岩资本与国内[*{9}*]的基金治理公司嘉实基金治理有限公司等建立了合资公司，整个红岩团体业绩保持强劲的增长趋势。
 

　　此外，吴征先生与其妻子杨澜女士（中国著名电视人）夫妇共同成立了阳光文化基金会。阳光文化基金会是中国着名的慈善机构，旨在扶贫助教，通过兴教助学，扶贫济困，推动慈善文化的发展，从而为建立一个仁爱、互助、和谐的现代社会作出贡献。吴征先生与杨澜女士也连续多年在中国各类慈善排名榜上名列前茅。
 

　　吴征先生曾于1998年6月至1999年2月间出任香港两大开路电视台之一的亚洲电视的营运总裁。在其任职期间，吴征先生大大进步并改善了亚洲电视的收视率和财务状况。2001至2002年间，阳光媒体为世界*5中文网络媒体公司新浪网（Nasdaq：SINA）的*9大股东，吴征先生出任新浪的联席董事长。
 

　　2003年，吴征先生被委任为国际艾美奖电视节主席，任期两年。吴征先生同时还是位于纽约和洛杉矶的美国广播电视博物馆国际董事会成员，位于北京的中国外交学院校董。2005年，吴征先生被任命为美国国际电视艺术与科学学院财务与商务发展委员会主席。吴征先生也是世界[*{9}*]的网络游戏公司盛大娱乐（Nasdaq：SNDA）的独立董事。2009年8月，在盛大娱乐收购华友世纪（Nasdaq：HRAY）控股权后，吴征先生辞往盛大娱乐董事，出任华友世纪独立董事兼审计委员会主席。
 

　　酷6更名上市后，陈天桥需要选择一个合适人选出任酷6传媒董事长。李善友说，考虑到酷6的媒体属性，吴征最为合适，由于吴征在媒体行业中有十分丰富的经验，包括报纸、电视、互联网、电子出版物等。
 

　　吴征曾任香港亚视总裁等多祖传媒机构治理层，还与杨澜共同创办了阳光卫视，出任新浪联席董事长，有互联网行业、战略策划领域的经验。酷6未来的发展，重在整合各方面的资源，包括内容提供商、广告渠道合作伙伴。陈天桥邀请吴征出任董事长，正是看中吴征有上述各方面的资源、人脉以及整合能力。
 

　　谈及吴征对酷6的作用，李善友以为将集中于两方面：一是将传统的广告渠道引进酷6，华扬联众等诸多传统广告公司都开始开拓新媒体业务，这些广告公司手里有客户，可以帮助酷6拿到这些客户；二是将传统电视的内容运营模式引进酷6，比如，现在很火的真人秀节目以及综艺、直播节目。
 

　　从长远看，酷6传媒今后要成为中国最[*{9}*]的网络电视台，成为客户在互联网时代a1的多媒体营销平台。吴征说：而短期目的是，以最快的速度实现盈亏平衡。
 

　　他进一步表示，为实现酷6的盈亏平衡，今年将着力营销渠道的建设。
 

　　陈、吴隆中对吴征自称，在2006开始出任盛大独立董事之前，他与陈天桥多次促膝长谈，并且对盛大的发展提出了很多建议，主要包括三个方面：一是内容开放化、平台中心化。
 

　　盛大此前的内容全部为盛大自己通过代理获得的内容，比如《传奇》。唐骏加盟盛大后，提出游戏自主研发策略，这一策略并未改变盛大的局面，由于自主研发游戏如同拍电影大片，能否实现预期销售须看观众（玩家）是否埋单。
 

　　吴征以为，盛大经过近五年的发展，搭建起一个强大的，具有分销、支付功能的渠道网络，盛大应该把这个网络建设成一个有品牌（盛大）的渠道网络，通过这个网络为第三方内容提供商提供平台支撑。
 

　　这一建议后来成为制定18计划、风云计划、20计划的指导思想。
 

　　吴征说他的第二项建议与免费战略相关。他指出，盛大游戏此前的战略是come、pay，andstay，而更好的策略是come、stay、andpay。我对陈天桥说：想办法（免费）先让用户留下来，再收钱。吴征告诉记者，短期看可能对收进造成影响，但长期看，盛大却能获得更多的用户，获得更高的收进。
 

　　2006年盛大《传奇》开始免费，有效地打击了竞争对手。当时网易、完美、九城、金山等对手发展迅速，对盛大的威胁与日俱增。
 

　　吴征以为，18计划（包括风云计划、20计划）、免费战略是盛大改变行业游戏规则的策略。经此一役，盛大稳定了自己行业[*{b}*]的地位。
 

　　吴征的第三项建议则是，盛大应该聚焦于年轻用户群。此时陈天桥正受困于盒子计划，这是陈天桥由书房、网吧向客厅拓展的重要战略。吴征却提出，盛大应该聚焦于年轻人，提供年轻人需要的所有互联网服务与内容，而不是所谓的泛家庭战略。吴征以为，这一策略奠定了盛大如今的网络游戏、网络文学、网络影视三大产品格式。
 

　　有业内人士透露，与吴征谈完之后，陈天桥顿起英雄惜英雄之感，想起未出隆中，已经定天下三分之势这句话，于是热情邀请吴征出任盛大独立董事，顾问盛大战略。
 

　　而吴征回忆说，与陈天桥谈完之后，很多想法都不谋而合，接下来的几年中，盛大坚定推行上述战略，业务迅速发展。
 

　　盛大一位不愿透露姓名的员工告诉记者，吴征顾问战略，但拿主意总是陈天桥，细化这些战略的则是下面的执行团队。
 

　　吴征及夫人杨澜有很多投资，对于投资的公司，吴征很少切进治理，他自称主要作为是输出资本+聪明+资源。
 

　　他说，当他任盛大独立董事或华友世纪审计委员会主席时，陈天桥需要的是他的聪明输出；现在出任酷6传媒董事长，陈天桥需要的则是聪明+资源输出。
 

　　吴征向记者先容，阳光旗下有五块资产，与媒体相关的领域有三块：*9块为阳光媒体团体，提供出版、多媒体的整合传播服务和大型活动的策划与制作，旗下拥有《杨澜访谈录》、《天下女人》、《绿色影响力》、《广角镜》杂志、天女网等着名媒体品牌，奥运会、亚运会、世博会相关的很多活动、演唱会均由阳光媒体策划和制作。
 

　　第二块是本日阳光团体，主要业务为公关等；第三块为红岩智库，主要业务为整合式营销。吴征称，红岩智库年利润已经5亿元。
 

　　除了上述三块业务，阳光旗下还包括红岩资本投资与红岩置地。红岩资本投资部分投资于媒体相关的领域，比如对PPlive的投资，也包括高科技领域的投资，比如手机芯片开发商凤凰微电子，此外还有生物医药、医疗器械、珠宝、污水处理等领域的投资。
 

　　红岩置地则为一家主题房地产策划、开发、投资及市场营销公司，在全国数个地区均有布局。
 

　　记者提及曾有人将他喻为中国的默多克，对此吴征笑答：我们很不同。他以为自己在网络、电视、平面媒体等各传媒领域都有经验，是一个真正的跨媒体人。同时又不止于跨媒体，在媒体之外，还有房地产，高科技产业等领域投资。
 

　　当然，他以为自己与默多克的区别还体现在对投资公司的控制方式上。他说自己是资本+聪明+资源的输出，而默多克亲力亲为，是资本+治理运营的输出。
 

　　有关酷6，吴征以为以李善友为首的治理团队有很强的执行能力，他作为董事长的职责是制定战略，输出聪明；同时把自己能把握控制的资源，比如内容资源、整合营销、公关策划的资源导进，以帮助酷6传媒。
 

　　据酷6相关人士透露，下辖天女网、央视女性频道、天女社交网的阳光天女传媒已经开始与酷6商谈合作，近期双方将公布合作模式。