业界将中国当前的电商大致分为两类：一是平台型(如阿里巴巴的天猫及各种“宝”)，二是买卖型(京东商城、苏宁易购就是其中典型)，在买卖型电商中刘强东创建京东商城当之无愧地执其牛耳。刘强东的10年电商之路不仅一路高跟猛进，还形成了自己独特的“吃甘蔗”理论，于是有圈内人戏称他是“最会吃甘蔗的买卖人”。
 
　　抢先IPO，只为迎接挑战
　　5月22日，站在纽约时代广场中央的刘强东兴奋无比!市场环境不甚理想的大背景下，京东能抢在阿里巴巴之前上市，并如此成功，真是快哉!当IPO钟声响起之后，京东商城IPO完美收官。京东路演*9天，获得3倍超额认购，整个路演过程中，获得15倍超额认购。终于，京东在美国纳斯达克上市，融资规模达到17.8亿美元，是截至当时在纽约上市的中国互联网公司中*5的一次IPO。按照京东257亿美元的估值，占股达到23.1%的刘强东“身价”超过59亿美元,跻身中国一线富豪之列。
 
　　海外投资者普遍对京东充满期待，还将京东视为“中国的Amazon”，即便Amazon在中国早就被京东打得一败涂地。根据京东披露的财报数据，去年其总营收已经达到了1255亿元人民币的水平，亏损幅度大幅收窄，同时现金流表现也出现好转。另据调研报告显示，2013年中国互联网公司如果按照营业总收入排名,京东以693亿元排*9，腾讯604亿元位列第二，至于阿里和百度，只能排在第三和第四名了。
 
　　对于刘强东来说，京东上市不是目的，也不是终点，是新的起点。在纽约的现场采访中，刘强东称自己就是个“屌丝”，永远不想当英雄。其实在今天的电商江湖中，敢于自称为英雄的，似乎非马云莫属了。刘强东想成为英雄，那就必须与马云不断角力。
 
　　京东上市之后，刘强东要重新估量自己的对手与敌人。IPO为他带来了充足的资本，同时对手更是愈加强大。刘强东带领着他的京东一路走来经历了很多对手，从最初的当当、凡客，然后到苏宁、国美。如山般强大的阿里巴巴，如今成为了刘强东*10、甚至毕生的对手。
 
　　“非典之祸”成“刘强东之福”
　　电商(电子商务)在国内*9个高潮兴起于1999年，那时电子商务还只是一个时髦的词汇，由于大环境的不适应与基础技术设施的不匹配，暂短的电商热潮迅速冷却了下去。瀛海威、8848等当年的先烈们以自己的灰飞烟灭完成了*9轮电商概念普及和消费者教育;之后的慧聪、易趣、当当等曾经的巨头们奋力搏杀令网络购物的方式逐渐走进人们的生活;阿里巴巴那是也只能喊着“让天下没有难做的生意”口号，坚守在B2B领域里艰难前行。
 
　　2003年突如其来的“非典”(Sars)却意外地成为了中国电商发展进程的转折点。据说，非典肆虐的时候，马云和阿里巴巴的员工都被闷在家里办公，就这样“闷”出了淘宝的想法，于是2003年5月成立了淘宝网。用刘强东的话说：“要不是非典，我不会进入电商业。”而京东商城则是完全被非典“逼”出来的。
 
　　当时刘强东在人大西门的城乡仓储为京东的60多个员工囤了两金杯面包车的方便面、火腿肠和矿泉水，坚决不许他们出户，京东店面里满满的库存简直让刘强东急火攻心。“非典”使IT产品跌价很快，最严重的时候一个月价格下跌四成，而员工的工资、房租，所有费用都不能省。短短21天内，刘强东就亏损了800多万，约占他当时资金总额的1/3。
 
　　急病乱投医，刘强东和部下们闭门商量对策，决定去网络论坛兜售碟片——可此时刘强东甚至连BBS是什么都不知道。他申请安装了ADSL，然后发动员工开始在搜狐、新浪的论坛里发广告帖子。他带着员工又注册了几百个QQ号，疯狂加QQ好友，推销自己的产品。刘强东意外地发现网上销售不仅成本低、效率高而且销量增速惊人。

 
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