今天（7月30日），绿地控股集团有限公司董事长在中国企业联合会举办的“敢为天下先，爱拼才会赢”的学习座谈会上发言表示，结合绿地集团企业为例，有几件事要贯彻落实：

　　一是坚决按照三种全会明确的混合所有制发展，由国有绝对控股走向国有相对控股，再进一步实践。

　　二是走向世界，一方面增强自己在全球的市场份额，一方面对照国际标准提升自己。

　　三是收入目标增长，国内靠转型，国外靠的是新的一块市场增量。最后他称，一流的企业是创造市场，二流的企业是挖掘市场，三流的企业是适应市场，四流企业是被市场淘汰，要创造市场离不开技术跟进和创新。

 

　　张玉良说，绿地集团有几件事应该认真贯彻落实：*9件事，我们要坚决按照三中全会明确的混合所有制发展，这段时间以来，我们在上海市委市政府的支持和推动下，由原来的国有绝对控股走向了国有相对控股，而且引进社会战略资本，现在这些资本进入以后，从去年12月份开始引进，实践下来八个月，还需要进一步实践。我们觉得这种混合所有制对于我们这样的企业来讲，是更加深化了，市场的力量、社会的力量、各种股东的力量，在一个企业里头发挥了作用，进入相对控股以后，那就是市场的力量，按照市场在哪里，企业就应该在哪里，市场需要什么，就应该做什么样的决策，这才能真正顺应市场。这种体制机制极大的增强我们的动力和活力。

 

　　我们的体制来看，我们还有职工持股，我们有一千个职工持股会，从97年到现在，加上社会资本的力量，再加上国有的力量，在实践当中有动力和活力，所谓动力来讲，各种利益紧紧捆在一起的，特别关心这个企业的成败。因为有各种所有制，国有国资委的管理、政府的管理在我们这里就比较灵活了，特别是在走向全球化过程当中，我们觉得它发挥巨大的活力作用。比如说审批，要审批六个月，我们在海外三个月就要决策，各种所有制董事会决策，要超前和同步等，从国有企业来看，混合所有制动力要进一步深化。接下来我们要整体上市，现在已经报到中国证监会，我们希望能够在更大范围公共公司在全球环境下参与竞争。

 

　　三年来，由中国走向世界，一个企业最终的竞争要在全球竞争，我们走向世界，一方面是增强了自己在全球的市场份额，更重要的是把自己跟全球紧密结合了，我们的竞争放到全球竞争，单一在国内和在全球配置资源完全是两个概念，对照国际标准提升自己，在全球配置资源再来国内发展，是全方位的，不仅仅你走出去的问题，而是综合性的提升。

 

　　从今年增长的情况来看，我们深切感受到，前年定了四千亿销售收入的目标，上半年勉强完成半年的任务，下半年任务难度很大，分析一下增长靠哪里呢？国内靠转型，国外靠的是新的一块市场增量。今年在海外增长超过了200多亿人民币，现在在海外投资超过200多亿美金投资，现在还在加快步伐，项目的效益我们觉得非常好，除了社会效益以外，经济效益，特别是净资产投资回报很高。对我们来讲围绕着创新。创新不仅仅是技术创新，还有体制创新、商业模式的创新。这一段时间，我们强化了绿地建设研究院的力量，从境内、境外聘请了一批专家，现在有八百多人在搞技术研究。我认为一流的企业是创造市场，二流的企业是挖掘市场，三流的企业是适应市场，四流企业是被市场淘汰，创造市场需要技术跟进和创新的，创新是企业应该成为整个社会创新的主体，如果主体不到位，社会进步也是不到位的，对这些来讲，我们要把它作为主体和责任。