创办YouTube一年半后便以16.5亿美元价格卖给网络巨头谷歌公司，短短20个月，作为联合创办人的陈士骏[微博]已经坐拥130亿身家。走过死亡的十字路口后，陈士骏对创业和人生都有了不一样的看法。面对凶险的互联网环境，他的革命之路选择了全新的方向。

 

　　他抱怨道，“《20个月赚130亿》，你看看出版商给我的自传起的名字，好像我在华尔街工作一样。”YouTube创始人陈士骏更像在炫耀。

 

　　离 大学毕业还有几个月辍学去PayPal工作，与后来因Tesla闻名天下的埃隆·马斯克(Elon Musk)共过事；辞职创立YouTube，开启全球网上视频模式，20个月后以16.5亿美元卖给谷歌，华裔创业者陈士骏上演了“硅谷最值得阅读和品味 的创业故事之一”，李开复[微博]给陈士骏自传作序写道。如今，这位“神奇小子”养好病又杀回来了，还是创业做视频，而且把重心放在了中国。但一波三折，他新做的 事情，又与腾讯、新浪(39.08, -0.76, -1.91%)等国内巨头激烈竞争，充满风险。

 

　　2006年卖掉YouTube之后，陈士骏进入谷歌工作，在连续高强度工作3天之后在 飞机上晕倒，随即被检查出患有脑瘤。那是2007年，陈士骏仅仅29岁。这次突如其来的变故对陈士骏影响深远。如果要把人生分为前半生和后半生，陈士骏的 人生分水岭在这一天提前到来了。2009年，做完脑部手术，陈士骏在病休期间做出了一个重要的决定——第二次创业。“每天晚上睡觉第二天都有可能不会再醒 过来，所以如果你确定有一件想做的事情，*4今天就去做，不然以后可能就没有机会了。”陈士骏对《商业周刊/中文版》回忆说。坐在位于海淀区知春路附近的 办公室，窗外是不同于硅谷的景物，他以某种乡愁般的情绪投身中国的互联网丛林。要知道，他和YouTube最热门的时候，也是跟中国大陆用户无缘的。

 

　　2011 年，陈士骏和YouTube的另一位创始人Chad Hurley拒绝了谷歌的挽留，回到当初成立YouTube的硅谷圣马特奥(San Mateo)，成立了新公司AVOS。但与此前不同，他的新公司并不只集中做一款产品，而更像一个产品孵化器：既有网址收藏夹分享Delicious(中 国版叫美味书签)、个性化电子杂志制作网站Zeen，也有在线阅读兴趣分享工具美味爱读和美味集、手机8秒短视频产品“玩拍”等。

 

　　如果仅看 外表谈吐，陈士骏还像一个大男孩，很难把他和那些传奇的经历、上亿美元的身家联系到一起。他对每个新入职的员工都会说“Come on, baby”。最近两三年，他相对频繁地往来于硅谷和北京。每次来中国，他都会觉得对中国市场的了解多了一些，同时发现不懂的地方变得更多。“每次来中国都 是被动地学习经验，然后将YouTube成功的经验有选择性地在这里复制。”

 

　　智能手机时代，短视频成为当红产品。陈士骏终于干回了老本行，但玩法跟当初的YouTube已经不一样了。

 

　　2013年4月1日，陈士骏在Twitter(48.56, -1.39, -2.78%)上宣布，AVOS将推出一款MixBit，可以基于移动端的协作生产并且分享视频内容。它与手机图片分享工具Instagram、有阅后即焚功能的手机社交工具Snapchat等被评为2013年最火爆的智能应用之一。

 

　　“这个应用可以帮助用户方便地创建有趣的内容，不需要复杂的影视编辑软件，一切操作只需要在手机上完成。”陈士骏说。这将是一款具有社交性的产品，用户可以用他人提供的素材创造属于自己的内容。

 

　　举个例子，有人急需一段15秒钟的埃菲尔铁塔视频片段，可以从其他人的视频中找到，然后编辑到自己的视频中。MixBit允许用户上传一段16秒钟的视频，最多可以将256段短视频进行编辑，制作成为一段60多分钟的长视频。

 

　　他 想革自己曾经创立的YouTube模式的命。“YouTube建立的是一个视频分享的平台，但是并没有帮助用户创造更好的视频，我们一直想做 YouTube没做的事，帮助用户更简单地创造专业的视频内容。”当初YouTube借着Flash技术发展以及宽带、摄影工具的普及引爆趋势，如今智能 终端升级，3G、4G网络日趋完善，给视频创新带来新的可能。 Instagram图片社交非常流行，陈士骏觉得视频社交将是Next Big Thing(下一个大事件)。

 

　　据统计，YouTube上有超过87%的视频播放并非从头播到尾，大多数用户看完精彩片段便关掉。短视频占据 用户的碎片化时间，减少消费信息成本，加快视频传播速度，原理与微博限制为140字类似。这也是视频社交产品Vine(它被Twitter收购)迅速走红 的原因。借助Twitter的平台优势，Vine推出不足一年便成长为千万用户量级的产品。即使Instagram推出了相同功能，也未能阻击Vine势 如破竹的发展。

 

　　在中国，最早杀入短视频社交的产品是AVOS中国推出的玩拍。在此之前，他们曾试图开发一款名为“三分钟”的语音博客产品(类似于许朝军[微博]创办的“啪啪”)，由于语音社交受限颇多，团队在已有的架构之上改为视频社交。

 

　　“Vine 的拍摄方式出来之后，我们的确借鉴了他们，包括后面所有的视频社交产品，都是借鉴的Vine。”AVOS中国CEO江宏说。作为全球*5视频网站 YouTube的创始人，山寨他人的视频产品，看上去有点讽刺，陈士骏却不以为然。他说，YouTube也不是*9家做视频的，只不过做得*4罢 了，Vine现在也照着MixBit改了交互设计。

 

　　玩拍正在积极发展平台上的草根达人，希望通过社区的运营，建立一套激励机制，像语音平台 YY(78.46, -3.48, -4.25%)一样塑造自己的明星。“如果只是把Vine拷贝过来是肯定没法活下来的。”江宏说。AVOS做了很多本土化创新，比如把Vine首创的6秒拍摄改为了 8秒。在玩拍正式发布之前，陈士骏就曾提议改成8秒。他的理由很“狗血”，他认为“8”在中国人看来是一个吉利的数字。团队一开始并没有采纳这个建议，最 终经过在不同渠道上7秒、8秒、9秒的尝试，才得出8秒是短视频在中国a1的拍摄时长。

 

　　AVOS中国在推广上最花成本也最接地气的一次宣 传，是请来了日本着名AV女优苍井空入驻玩拍，此举吸引了众多宅男用户。但江宏并不想把“明星策略”作为竞争常态，比如新浪微博早期，“这种发展手段太依 赖明星名人，实际上这些用户是明星的用户，而不是平台的用户，过了积累用户的阶段，没法产生实际的价值。”

 

　　“腾讯做了，你怎么办？”即便是从硅谷来的创业先锋陈士骏，也无法回避这一问题。果不其然，腾讯在Vine火了之后，很快推出了8秒的短视频产品微视，并且凭借强大的推广资源，迅速在App Store下载量排行榜后来居上。

 

　　不 仅有微视，新浪微博推出了时长10秒的秒拍，还拿出1000万元鼓励原创，短视频达人签约后可获得创意基金。其他还有优酷(18.41, -0.38, -2.02%)拍客、趣拍、微拍等短视频产品如 雨后春笋般出现，都寻求各自的差异化。乐播主打“视频版微博”，CEO高嘉希说，国内微视频应用即将在一年之内迎来爆发期。

 

　　但不管如何差异 化，激发社区活跃度，UGC(用户自己生产)内容的多寡至关重要。具有先发优势、已经积累了一些优质UGC内容的玩拍成了各家短视频App觊觎的主要目 标。“我们社区里发布的内容，基本20分钟后就到了别人的社区，很多视频还带着我们的水印，更夸张的，就连我们自己的员工在办公室里拍的视频都遭到了抓 取。”江宏说。

 

　　对此，陈士骏显得十分淡定，YouTube成长的过程中，他遇到过太多诸如此类与版权相关问题。他给出的建议很简单，专心做 好自己的事情，尽可能降低他人行为对自己造成的损失，防范大规模的抓取行为。“你要找出钥匙开门，如果你光看着别人找钥匙或者砸门，那你还有心思找钥匙 吗？如果你光看着别人怎么做，那你最后只会陷入和别人一样的问题里去，还是要聚焦于产品本身。”YouTube成立初期，Google Video对其造成了很大威胁，但是凭借上传分享更优的体验，使谷歌竞争不过最后收购了事。“卖给谷歌最重要的原因是它的工程师文化。当年YouTube 的雇员80%是工程师，工程师在谷歌是最受尊敬的群体，接下来才是产品人员、市场和商务人员。”

 

　　他比较欣慰团队的敏捷开发能力，这也很符合 他对创新的要求，快速提出想法，测试市场反应，投入资源到受欢迎的特点上。陈士骏认为玩拍已经做出了中国特色，它更像是一款披着Vine外衣、结合 Instagram模式的移动版社交YouTube。但他也在担心腾讯微视将来与微信的强大结合。

 

　　陈士骏的一大教训是，YouTube因为 陷入了UGC内容无法盈利的困境，不得不忍痛卖掉。他现在在移动短视频上挖掘UGC内容，依然不得其法。“我们银行里有很多投资商的钱。”陈士骏打趣说。 如何找出一个让创作视频的人、观看视频的人、广告主三方都满意的模式，将是决定AVOS视频产品能否盈利的关键。在UGC视频面前，广告主无法知道广告被 投在了什么视频之前。“在这种情况下，广告主需要作出妥协，只要眼球在哪，就把广告放在哪。”陈士骏说。短视频的广告价值丝毫不逊于普通视频，因为短视频 形式更为灵活，可以更为深度地植入或定制，还可以通过标签来精准定位用户，而在带宽使用量上只相当于长视频的1/15，内容获取成本不足一集热播剧的千分 之一。

 

　　喜忧参半，短视频“钱”途未卜，AVOS中国却一直没闲着，又推出了AVOS Cloud，国内[*{5}*]面向开发者的Baas云服务。最初，它只是AVOS团队内部进行Hackathon(编程大赛，硅谷公司的传统)的工具，减少开发者 重复性的底层操作。“在美国，亚马逊[微博](289.97, 2.91, 1.01%)提供的云服务十分方便，可以做所有的事，DNS、存储等，开发者的工作变得很简单，但中国的情况复杂得多。”陈士骏很 激动，他认为这是在中国开展开发者服务的大好时机，切实解决具体问题，至少节省建立一个网站所需的30%时间，不用去写那些通用代码。“我们在国内率先推 出这个产品，百度[微博](219.92, -2.63, -1.18%)、腾讯也在做类似的产品，以他们的资源明年一定会赶上来。”江宏说。

 

　　在进入中国之前，陈士骏听很多硅谷的朋友说过，入华的 互联网公司发展都不容易，让他三思而后行。他的回答是：“如果你觉得事情困难就不做，简单的事情别人早就已经做了，想要一帆风顺地面对成功，只是媒体讲的 故事而已。”他感觉中国的互联网发展趋势越来越好，如果这是一个丛林法则的地方，也不会发生那么多的创业、投资、并购事件。

 

　　身为华裔(出生在台湾)，陈士骏对中国的互联网市场一直很看重。Paypal被eBay[微博]收购之后，他曾在eBay负责中国项目的开发，那段时间他频繁往来中国。最终，这个项目被eBay停掉，成为了陈士骏离职创办YouTube的导火索。

 

　　陈 士骏深知中国是一个复杂的市场，他需要一个领路人。前谷歌中国总裁李开复顺理成章成为了这个人。陈士骏不仅和李开复共同出席各种公开场合，如硅谷最着名的 投资孵化器TechCrunch的中国创新大会，还投资了李开复的创新工场。“2011年AVOS中国办公室刚成立的时候，创新工场在法务、流程上帮了不 少忙。”陈士骏说。

 

　　陈士骏想在中国成立一个有硅谷范儿的团队，秉承以工程师驱动产品的创新理念。负责人一个重要的前提，必须是技术出身。他 的理由是：“要创造出一个成功的、有创意的产品要依靠技术人员，而不是靠商人。”YouTube就是如此，创立初期每个人都有技术背景。李开复为他推荐了 AVOS中国现在的负责人江宏。

 

　　江宏同样出身谷歌，此前是耶鲁大学的一名助教，在谷歌从事搜索技术架构工作，在美国谷歌和中国谷歌的往返出 差中结识了李开复。2010年底，江宏回国创业，做了一些产品后寻求融资。李开复把他介绍给陈士骏。江宏是计算机博士，又是谷歌出身，这简直太符合陈士骏 的要求了。双方一拍即合，江宏带领自己的小团队，转型为AVOS中国，并且开始招兵买马，一支因谷歌结缘的团队在中国成立了。

 

　　“当初Paypal China被枪毙，主要原因就是因为我们只是翻译了Paypal，而没有真正地去了解中国市场。”陈士骏说，这支具有硅谷思维的本土团队，首先要真正了解中国市场。

 

　　在 AVOS中国的产品和市场决策上，陈士骏变得相对幕后，他知道自己并不了解中国市场，不知道每一个决定背后的风险，更多的依靠本土团队自己做决定。“每周 我们都会开正式的电话会议，我和Steve(陈士骏的英文名字)汇报产品进展。”江宏对《商业周刊/中文版》说。江宏性格内敛，与热情奔放的陈士骏形成反 差，也彼此互补。

 

　　由于远隔重洋，AVOS的运营管理又相对独立，彼此的信任就要建立在充分的沟通基础之上。江宏要确保让陈士骏知道AVOS 中国发生的每件事情——No Surprise。“对一家跨国公司而言，要在中国成功是很难的，想要成功就得对本地团队充分地信任，让他们独立做决定。”陈士骏说。AVOS在硅谷、北 京和新西兰的达尼丁三个地方设立了办公室。与其他跨国公司不同(比如雅虎(44.7, 1.20, 2.76%)、eBay)，他们有非常大的自主权，可以完全独立开发、运营适合中国市场的产 品。江宏说，AVOS和中国众多互联网公司一个很大区别在于，中国大多数互联网公司会尽量压低日常开销，把钱花在推广上，而AVOS中国的资金主要用在产 品研发和提高员工福利上，基本不在运营推广上花钱。“一个好的产品不需要靠运营和推广，运营和推广的作用只在于加速产品的发展。”这个想法和陈士骏的“用 户愿意使用的产品是构成商业逻辑的基础”的看法异曲同工。

 

　　头顶着“陈士骏二次创业公司”的光环，AVOS中国开始了Delicious中国版“美味书签”产品的开发。

 

　　2011 年4月，AVOS从雅虎手中买来了濒死的Delicious。“人们在互联网信息爆炸时代筛选信息的成本过高，我们希望可以提供基于使用者兴趣构建的信息 服务。”陈士骏说。网络书签Delicious的历史超过10年，被收购之前，在雅虎内部濒临关闭。雅虎一直在寻求买家，无人问津，出价不超过500万美 元。但陈士骏也并没能让这款行将就木的老家伙枯木逢春。

 

　　“2012年年末，对我们整个团队，乃至整个AVOS都是一次挫折，这一年做的一切努力都不是很成功。”江宏说。

 

　　在 AVOS美国方面，Delicious的改版和电子杂志制作应用Zeen，都没有获得市场的成功，后者已经被关掉。而AVOS中国团队旗下的产品，美味书 签、美味爱读以及美味集，也面临了差不多的窘境，数据增长缓慢。江宏一度很焦虑，担心投资人施压，最终砍掉AVOS中国团队，团队主动做了一次裁员。

 

　　“你 可以对产品有意见，但是不能把责任归咎于团队。”陈士骏说。在那段时间，陈士骏一直力挺AVOS中国团队。他认为这是投资的基础原则，即投资团队而不是投 资想法。而好产品是需要试错的。YouTube成立的*9个星期，更像一个约会视频网站，而不是后来的全球*5视频分享网站。

 

　　历经一年 多，Delicious的流量缓慢回升，现在总用户量已经近千万。对AVOS中国团队而言，2013年下半年发生了一件鼓舞士气的事，一次意外让他们被委 以重任。7月，谷歌宣布关闭RSS订阅服务Google Reader，AVOS中国团队想要抓住这部分谷歌即将流失的用户，在阅读类应用美味爱读中增加了RSS导入功能，结果用户量快速攀升。

 

　　经 过多次考察，陈士骏发现AVOS中国的工程师对如何做好Delicious有很多想法，几位工程师进入AVOS中国就是有Delicious情结。他决定 将Delicious完全交给中国团队开发。对一家总部在硅谷的互联网公司来说，将一款面向全球市场的主打产品交给中国团队全权负责极为罕见。

 

　　同时，为了让团队更为专注在Delicious上，本身数据不佳的本土化产品美味书签、美味爱读、美味集，被一一关闭，后两者以功能组件的形式整合进Delicious。

 

　　美味书签网站关闭的另一个重要原因是无法通过域名备案。2011年中国的ICP(网络内容服务商)政策调整，AVOS中国为旗下美味产品系列申请的mei.fm域名不能在北京通过备案。权衡之下团队选择了关掉网站。

 

　　陈士骏说，对于各地不同的国情和政策他一直很谨慎配合。YouTube会根据国家的不同情况筛选内容，比如在德国不能放与纳粹有关的视频，在泰国不能放对皇室不敬的内容。他不想涉及政治，只想以技术改变人们生活。

 

　　经 历Web2.0的洗礼，创造过YouTube这样的网站，在移动互联网新的大势之下，陈士骏的再度出征充满变数。与他同为“Paypal帮”之一的埃隆· 马斯克，正在以太空探索和Tesla风光无限。问及他和“钢铁侠”是否聊过AVOS，陈士骏狡黠地一笑，说：“你看哪个Mafia(黑帮)会把里面的事情 和记者讲嘛。”