倒逼自己永远不会错，商业价值不会成为创业原动力

 
　　从新加坡起家的PP租车在去年完成1000万美元A轮融资，对，是在去年。创始人张丙军说，因为保密协议才压到今年报道。PP租车在完成A轮后扩张的非常迅猛，可以理解为，以多倍的速度在奔跑。
 
　　可以说PP租车在中国落地的时候，确实没有经历太多阻碍，基于新加坡的运营经验，很多模式都在早期就被验证过了，所以相对来说本地化处理并没有花费太多时间。所以，它从一个四到五人的小团队，扩张到400多人，而且一口气启动了包括南京、杭州、苏州等七个城市的业务。
 
　　明年年底交易额要超过神州租车，因为创业就是倒逼自己啊！
 
　　“这是一个跳两跳才能摸到的目标” ，张丙军是笑着说这句话的，感觉有些羞涩但又略带傲娇。对于一个才刚刚跑起来的团队，定这样的目标野心很是不小。
　　“作为个人和团队来说，潜能都是无限的，最重要的是我们如何激发他，所以我们在设计成长框架时，一般把外部的资源，比如说现金的资源，商务资源包括市场空间做到不是瓶颈，而把瓶颈给团队，压缩到最短时间，产出*5结果。”
 
　　这是张丙军对自己和团队的一种规划策略，在他看来，创业这个词和极致分不开，要把这一辈子的时间压缩到最短，痛苦和需要付出的精力总数不变，只不过尽力倒逼自己。自己的要求容易实现，团队层面上的价值观怎样形成呢？或者说，PP租车是否有自己的独特文化？
 
　　"我们团队的理念有四个方面，*9是用户至上，这点毋庸置疑；其次就是团队共进，坦诚促进沟通和信息透明，在大步调一致的情况下保持机会均等，每个人都有创新的权利，要创业，必然是开放的心态。"
 
　　对于创新能力期待这么高，一方面是因为为了培养员工打破规则的习惯，另一方面则是因为产品也受益于员工微创新。比如之前的“不计免赔”（1500以下保险）服务就是员工根据自己体验结果提出的解决方案，在大范围验证后被正式推出。
 
　　面对“对味儿”的员工要鼓励和支持，面对不对口的，张丙军也坦言要“心慈刀快”，因为一个团队的生命力和爆发力都是有时间限制的，自己也着实是吃过这方面的亏，才学会了快刀斩乱麻！

 
展开全文